7月17日，制造业流程&精益公开课在深圳蓝凌大厦成功举办！80余位企业管理人员通过专业学习满载而归。

本次公开课由国际维修联合会中国分会（IMA-CN）、现代设备管理研究院、蓝凌研究院共同主办，华谋咨询技术（深圳）有限公司、深圳市蓝凌软件股份有限公司共同承办。

蓝凌软件华南一大区总经理郭伟宏在致辞中表示，当前制造业竞争日趋激烈的背景下，优化流程、践行精益管理已成为企业降本增效、提升核心竞争力的关键，蓝凌愿携手更多咨询公司一起，帮助更多制造企业加速流程变革，实现高质量发展。

华谋咨询技术(深圳)有限公司咨询部副总经理刘宁，在分享中聚焦制造业流程关键问题剖析，结合多年深耕制造业的经验，刘老师用一个个真实案例拆解了精益管理、流程管理在生产现场的具体应用，内容深入浅出，既有理论高度，又有可落地的实操方法，获得与会企业高度认可。

蓝凌研究院流程管理与数字化专家钟洪涛指出：承战略、理体系、做优化，是实现流程价值突破的三大环节。做好企业自身流程管理成熟度评估，寻找对标的优秀同行，能让流程优化聚焦关键指标，带来较大的改进空间。

在分享服务美的、慕思、欣旺达、安踏等流程管理的案例后，蓝凌建议，企业可以优先将流程管理发力方向，投放于重要度高、快赢的端到端流程，重新审视MTL、IPD、ISC等关键业务链条，落实责任主体，提升“端到端”业务闭环执行力；蓝凌成熟、领先的智能BPM平台，能帮助致力于流程变革的企业实现持续的数字化转型升级，及新质增长。

现场代表们频频点头，不少人拿出笔记本或手机记录关键要点，生怕错过任何一个“知识点”。

探讨交流，解锁“同行智慧”

在小组讨论环节，现场气氛达到高潮。代表们根据自身企业的实际情况，分成多个小组，围绕“精益管理与流程数字化的结合难点”“中小制造企业如何迈出精益第一步” 等话题展开热烈讨论。

有的企业代表分享了自己在推行精益管理时遇到的困惑，有的则介绍了成功的经验做法。思想的碰撞产生了新的火花，不少代表表示，在与同行的交流中，原本困扰已久的问题有了新的解决思路。

证书颁授，为知识盛宴收官

最后，随着“流程管理管理师”专业证书的颁授，这场知识盛宴迎来了圆满的收尾。

在制造业高质量发展的赛道上，流程的数智化变革是必由之路。而此次“制造业流程&精益公开课”所播下的种子，终将在一个个企业的实践中生根发芽，成为推动制造业流程新变革的强大力量。