02 中国建筑业200强企业
我公司信息化建设起步也不早，于2015年开始1.0协同办公系统建设，实现流程审批、工作沟通、行政办公等基本功能；
到2018年升级信息化2.0阶段，实现了横向贯通、部门联动；
到2021年3.0版本进行以数字化转型为目标的全面重构。此次3.0是围绕公司核心业务，以职能管理为纲领，打造项目全生命周期过程管控平台，实现业务互通、数据互联，进而达成数字化资产的积累和应用新局面。
用蓝凌MK平台
第一：我公司总结以往经验，坚定“核心业务搭建一体化平台”的建设思路，拒绝众多厂商或系统的对接集成。平台建设之初，诸多厂商与我公司共同研讨一体化方案，最终是我们蓝凌专家团队对此有与我们更为契合的解读，包括：业务一体化、管理一体化、数据一体化、信息一体化，打通业务价值链，实现业务、财务有效管控。
第二：蓝凌公司对于知识管理领域的深厚积累和产品完善度非常高。
第三：蓝凌产品生态的完善程度较高，具备平台研发总包方的实力，整合平台建设所需的各种产品和工具应用。
从“管结果”到“控过程”
我认为解决的核心问题可以归纳为三个方面：
第三：建立项目及时结算机制并日趋完善。施工项目不仅要管住利润，还得统筹安排资金、税务，项目资金问题往往也给项目带来沉重的成本负担。平台实现业财互通，项目自动核算和资金集中管理等功能，项目资金流水往来清晰，有效避免各方事后分歧甚至法律纠纷，项目合同、发票、资金流水均有据可查。
强大的流程处理能力可以让我们能从容应对业务诉求，在满足制度要求的前提下，尽可能地为用户提供快捷的操作通路。我们利用流程引擎，实现了业务场景驱动的愿景。我公司平台建设的核心愿景之一就是让公司业务运行在既定的轨道上，让各级管理层集中精力办大事，而不是每天为了鸡毛蒜皮的小事部门间或业务条线上下级间相互推诿扯皮，流程引擎在其中扮演着核心角色。
强大的流程处理能力让我们能从容应对业务诉求，在满足制度要求的前提下，尽可能为用户提供快捷的操作通路。
携手并进，共创新高
见证数智化更大价值
未来三到五年，我们计划打造一个“数字企业智慧运行云平台”，由“智慧云脑”“数字企业”“数字项目”组合为数字企业智慧运行铁三角，服务公司运行管理。为了达到这个目标，我们制定了三步走战略：
第一步：实现管理手段信息化、管理过程数据化，解决审批在线、流程在线、业务信息化问题，建立业务对象的数字化管理意识，按结构化和非结构化数据分类形成数据资产。
第二步：建设数字建造大平台，核心内容概况为四八五。一是四个协同：项目内部协同、与公司管理协同、与其他责任主体协同、与其他外部单位协同。二是覆盖项目管理八项业务：安全、质量、进度、物料、成本、商务、综合、协同。三是集成五项服务：BIM轻量化、电子签章、资金支付、智慧工地、装配式选购。
第三步：结合BIM技术实现工程产品数字化交付和公司数据资产化。让数字产品服务数字城市和民众生活，让BIM为CIM提供价值供给；让管理中的运行数据产生价值，形成智慧大脑，提升企业预见、预测、预判和决策能力。
