国资委要求加强央企内控建设，信创及合规管理迫在眉睫

近日，国务院国有资产监督管理委员会办公厅印发《关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（国资厅监督[2023]8号，以下简称“8号文”），要求央企持续完善内控制度体系，加强内控信息化管控。而在去年9月,国资委曾下发79号文件，要求央企、国企在2027年全面完成软硬件国产化替换，其中央企信创OA系统位列全面替换的首位。去年，国资委也公布了《中央企业合规管理办法》，要求加强合规管理信息化建设，将合规制度、典型案例、合规培训等纳入信息系统，将合规要求和防控措施嵌入流程，强化过程管控。由此可见，信创及合规管理，已成央国企信息化建设必不可少的两大重要组成因素。

信创与合规管理几大难题

数字化时代，新技术在众多合规场景得到应用，但提升空间还很大。合规信息共享难、合规协同效率低、合规创新应用慢

OA系统可以助力央企打造以内控体系为核心的协同办公平台，实现人员、流程、财务、数据、系统的有机整合，促进全员高效率协同办公。

全新蓝凌国企信创数字化办公解决方案，聚焦“信创基座+合规管控”，更注重国产技术全栈支持；支撑更复杂核心业务系统平滑升级与整合。助力某市级水务集团构建“国企云脑”，重要指标随手可得，指挥作战得心应手；推动某大型综合集团“合规管理”数字化，事前、事中、事后一体化高效管理。

高质量合规管理，亟需破解3大痛点

数字化时代，新技术在众多合规场景得到应用，但提升空间还很大，新痛点亟需解决：

1、合规信息共享难：合规风险信息分散在不同的业务及职能部门、合规管理部门和监督部门的系统中，容易形成信息孤岛，导致难以识别和发现合规风险。

2、合规协同效率低：企业的合规主体多，董事会、监事会和企业内控、合规、风控、审计以及纪检监察部门，各自工作流程没有拉通，导致跨部门的协作效率拉低。

3. 合规创新应用慢：不同行业、企业的合规需求差别大，如何通过敏捷开发快速满足合规管理创新的数字化应用需求，并高效集成AI等新兴技术，正成为企业刚需。

促合规、强信创，推进央国企改革高质量发展

基于蓝凌MK数字化工作平台的合规管理数字化方案，将行业领先的门户、BPM流程、低代码等能力融入到合规决策、执行、监督全过程。

覆盖多场景应用，集成合同、审计、投资、财务等业务系统，实现多方联动、上下贯通、成果共享，助力企业合规管理与规范化经营。

蓝凌合规管理数字化应用，助力企业强管理、防风险、促发展。

1、专属门户，统一合规协作更高效

将分散在各个部门的的合规制度、信息、知识等集中管理，并接入各类业务系统的合规流程待办，在一个工作台上分类推送；方便各个合规岗位高效协作。

2、合规审核，流程管控多业务风险

支持在工作流程中对制度合规性、合同合法性、重大决策、及新业务新产品合规性等进行审查，流程中可嵌入相关知识点，进一步提高对风险的把控及审批的效率。

3、合规检查，跨组织协同推动改进

支撑由合规部门牵头，各业务部门、职能部门配合的各类常规、专项检查，包括制度建设、法规遵循、流程合规、身份背景、违规整改等，并输出报告推进督办。

4、合规问责，结果同步绩效更严格

支持各类违规举报的受理，并完善违规行为追责问责机制，将问责标准落地为流程，并将违规行为性质、次数、危害程度等作为考核评价、职级评定等的重要依据。

5、合规制度，一个知识库管用方便

支持合规制度文件创建→审批→发布→更新→调阅→回收-废止→培训的全周期流程管理，用一个知识库提升合规文件管理的规范性、安全性，分类清晰、调用便捷。

6、合规培训，提效全员规范化操作

支持各类合规培训的线上、线下管理，将合规风险案例库、制度库中的知识，以课程形式推送给相关人员，实现学、考一体的高效学习机制，强化合规意识与实操技能。

7、权责管理，让内控流程合规高效

基于蓝凌MK-BPM流程能力，可实现岗位、制度、流程的一体化管理，明确集团与下属公司、各个岗位的权责，防止不合规的操作，强化内部流程的安全性与规范性。

8、流程挖掘，精准洞察不合规行为

基于蓝凌MK-BPM的流程挖掘能力，可以轻松、精准识别出各类流程中存在的延误、重复、越权、秒批等问题及数据泄露等风险，及时杜绝隐患，持续优化合规管理。