7月21日，正和岛案例探访走入蓝凌软件。来自医药、建筑、科技、教育、物流、服装等众多行业的近40位企业家共同以“数字办公与智慧协作”为主题展开学习交流。

正和岛由中国企业家俱乐部创始人、《中国企业家》杂志原社长刘东华先生创办于2011年，正和岛案例探访是企业家现场学习的首选场景，过去已探访阿里巴巴、字节跳动、小米科技、方太集团等近200家标杆企业。本期案例探访来到数字化办公专家蓝凌软件深圳总部，蓝凌软件董事长杨健伟热情带队接待并陪同参观交流。

企业家团队在蓝凌讲解员的带领下，参观了蓝凌展厅、产研中心、办公区等，对蓝凌的产品和服务、发展历程和市场规模、服务理念和优良口碑等有了更全面的认识。

从战略到执行的数智化实践

交流学习环节，蓝凌软件董事长杨健伟作为东道主，首先带来企业战略制定、执行及信息化系统承接落地的主题分享。

杨总通过蓝凌内网、战区运营手册等的成果展示，以及2023年中战略会的开展模式等，向各位岛亲朋友们分享了“协同文档管战略到任务执行”的实践经验和价值收获。蓝凌软件以协同文档为核心工具，将公司经营月报、重要战略会、EMT例会、关键举措等统一记录，将各个部门的业务运营以运营手册的方式统一链接管理，实现实时更新和同步作战任务并@任务承接人，搭建起数字化作战组织空间，落地线上办事大厅。

此外，杨总介绍了蓝凌数据中台如何将各项业务主数据统一归集、分析并应用可视化图表展示：通过贯穿全局的L2C信息系统，将各类角色员工在各自业务工作台上的日常业务操作数据归集到主数据AIP查询，实现各类业务数据全拉通。

蓝凌智能办公平台AIP不止能快速找到主数据，还能找到一切业务操作指令，例如找流程、找系统、找门户，还能问知识等。

蓝凌20余年深耕数智化办公和知识管理领域，是中国知识管理的布道者与引领者，杨总表示，蓝凌目前知识管理产品体系已十分完善，拥有新员工培训地图、蓝凌学院、营销门户、产研门户等成熟应用。

杨总分享道：从战略到执行，组织是关键；协同文档的出现，确实使上帝视角的数智化“管理态”成为可能。

标杆对话：产品为核、价值为本

对话交流环节，深圳市云中鹤科技股份有限公司董事长、广东正和岛企业家生态服务委员会执行主委兼秘书长、全国工商联礼品业商会会长董辉总跟蓝凌杨董进行对话，就企业知识管理、员工激励、客户服务、数字化转型等话题展开深度探讨。

杨总提到，品牌是客户心中的感觉，要牢牢抓住产品价值的实现，以产品为驱动，能够为客户实现管理价值，是品牌的基础。多年来，蓝凌积累了数万家客户，500强客户占比领先，一直以来都坚持着客户价值最大化，结合灵活、领先的技术和方法论，在业内赢得了良好的口碑。

欣旺达：制造业数智化实践标杆

欣旺达电子股份有限公司，全球锂离子电池领域的领军企业、全球新能源企业500强、中国民营企业500强，拥有3C消费类电池、电动汽车电池、能源科技、智能硬件、智能制造与工业互联网、第三方检测服务六大产业群。

欣旺达电子股份有限公司董事、高级副总裁肖光昱，从互联网+制造业的国内外市场环境分析切入，为各位企业家朋友带来制造业数字化实践主题分享。肖总指出，当下制造业面临的挑战主要来源于：制造业产能过剩需向工业+服务业转移，大规模用户服务要求提升精准化、个性化，传统信息型数据服务难以形成用户需求结果，以及国际形势下制造业改造升级的激烈竞争。

欣旺达自2008年开始布局信息化建设，不断突破智能化创新应用试点，逐步建设成高度集成的数字化平台，围绕生产、研发、供应链三条核心价值链，实现端到端的“价值链”一体化。肖总以电池护照数字化平台、工业互联网平台为例，向大家介绍了欣旺达的数字化实践成果。

肖总表示，欣旺达将不断推动智能制造的全价值链数字化转型，以解决业务问题为落脚点，通过智能供应链、智能生产链、智能研发的建设，提升运营效率，控制人员增长！欣旺达愿与蓝凌等专业厂商合作，共创产业数字化新生态价值。

小组共创问答 沉淀智慧经验

在嘉宾分享和对话环节之后，企业家们进入分组讨论和共创。各位企业家们就数字化技术、组织赋能、客户服务等问题展开热烈的交流，并向蓝凌杨总提问。

如何赋能小微企业数字化？

将大型企业数字化成功经验总结沉淀，蓝凌目前已经成功服务了数千家小微企业，已经拥有了标准化的SaaS解决方案。

数字化转型如何保障质效？

基于蓝凌成熟、领先的微服务架构数智化基座，很大程度上满足了各行业客户的定制化需求，蓝凌产品也不断根据客户实践反馈，不断迭代共创应用功能，使得产品更快满足市场不断变化的需求。

“企业家是企业家最好的老师”，参与本期案例探访的企业家们纷纷表示收获满满，不虚此行。当下数字经济正如火如荼，数字技术日新月异，数实融合不断迎来新进展，蓝凌将不断打磨产品，打造高水平的数字化人才队伍，运用领先技术，赋能更多大中小企业释放数字化生产力，降本增效助跑业务。