2024年1月23日至24日，第十三届公益节暨2023ESG影响力年会在北京圆满举办，作为国内最具知名度与影响力的公益活动，将以全面线下的方式呈现。此次活动汇集了各路公益领袖和行业精英，是展现社会责任感和可持续发展的平台。蓝凌软件作为软件行业，受邀参与此次盛会，会上，蓝凌软件副总裁张建光就“双碳目标引领绿色转型”话题进行了分享。

张建光表示：蓝凌软件作为数字化转型领域的从业者，曾为众多央国企提供过数字化解决方案，积累了丰富的实践经验。近年来，ESG行业备受关注，众多企业纷纷寻求在此领域的发展机会。因此，我认为有必要就ESG指标在企业数字化转型中的融合应用进行深入探讨。经过多年的案例积累，我们形成了一套独特的解决方案和产品。在此，我希望能够借助这个平台，与大家分享蓝凌在满足企业需求方面的实践与思考。

首先，蓝凌观察到，许多央国企尤其是上市公司正积极进行ESG披露。这是引导资本和企业可持续发展的重要一环。但每家企业的ESG需求都存在差异，目的包括提升品牌形象、治理水平和管理水平等。ESG虽是一套管理体系，但缺乏统一标准，企业内部也缺乏专业人才。

其次，企业在数据披露方面面临挑战，需要确保数据的真实性和完整性。因此，构建全面的ESG数字化管理平台至关重要。蓝凌成立了ESG数字化项目小组，梳理出ESG管理的核心功能，建立了指标管理体系，为企业提供全面的管理支持。平台依托蓝凌数字化工作平台，根据企业需求快速构建相关内容。为确保ESG管理的有效性和可持续性，企业需关注具体指标和数据，并建立完善的制度和标准体系。央企已开始与专家和咨询机构合作，形成社会责任、双碳目标和内部治理的标准体系。这有助于形成完整、准确的ESG报告，并确保在相关篇章中充分披露。此外，专题活动、公益和品牌市场活动可提升企业的社会责任感和品牌影响力。随着ESG建设的深入，企业将积累大量知识和经验。同时，我们将构建一个知识中心，汇总行业经验和内部知识，为整个行业提供有力支持。这个中心将形成完整的知识图谱，以指导其他企业。

最后，为了给大家一个更直观的案例，最后我将为大家介绍广汽集团的ESG数字化转型实践。在2022年国资委发布相关通知后，广汽集团立即开始了ESG数字化转型的进程。他们借助蓝凌平台，仅用了3个月时间，从梳理指标库开始，到重点关注的任务执行，再到形成ESG可持续发展报告，最终构建了领导专用的看板。这充分展现了蓝凌平台在ESG数字化转型中的高效与便捷。

该平台的核心价值在于提升企业ESG披露的质量，满足监管要求，降低内部风险，并助力企业实现可持续的高质量发展。通过数字化转型，企业能够更敏捷地与利益相关方联系，推动生态合作，实现可持续业务实践。此外，平台还能提升员工的归属感，吸引更多优秀人才。