近日，中国企业联合会、中国企业家协会发布“中国企业500强”榜单及《2021中国企业500强分析报告》，指出我国大企业持续发展面临问题，数字化工作专业服务商：蓝凌，认为大企业可以通过3大数字化支撑，实现更高质量发展。

2021中国企业500强的9大分析与新挑战

2020年，国内生产总值突破百万亿元大关，我国大企业也表现出很强的发展韧性。

1. 规模特征：2021中国企业500强营业收入，合计89.83万亿元，比上年500强增长4.43%；500强入围门槛（营业收入）升至392.36亿元。“千亿俱乐部”数量达222家。
2. 效益特征：2021中国企业500强实现利润总额60023.43亿元、净利润40712.58亿元，分别比上年500强增长7.75%、4.59%。利润下滑企业183家，其中28家企业亏损。

3. 所有制特征：2021中国企业500强中，民营企业达249家，比上年500强增加了13家，民营企业与国有企业的数量差距进一步缩小至2家。

4. 行业特征：2021中国企业500强共涉及75个行业，其中制造业企业249家，比上年增加11家；服务业企业176家，比上年减少5家；其他行业企业75家，比上年减少6家。
5. 总部地区分布特征：从近两年各地入围中国500强企业数量变动趋势看，北京、江苏、安徽入围企业数量连续两年减少，福建、河南、陕西连续两年入围企业数量增加。
6. 创新特征：2021中国企业500强研发费用投入共计13066.47亿元，比上年500强增长21.50%，研发强度为1.77%，创历史新高。逾50%的500强企业研发强度同比有提升。
7. 国际化特征：2021中国企业500强，平均跨国指数为10.92%，比上年有所下降。国际化经营企业的收入利润率、净资产利润率均低于非国际化经营企业。
8. 兼并重组活动：2021中国企业500强并购重组持续活跃，国有企业是并购重组的关键力量，99家国有企业共实施866次并购重组；服务业并购重组最为积极，远多于其他行业。
9. 其他相关分析
2021中国企业500强的资产负债率有所回升，国有企业平均资产负债率为84.76%，比上年提高1.09个百分点；民营企业平均资产负债率为79.94%，比上年提高1.14个百分点。

3大数字化支撑，加速大型企业高质量发展

作为大企业典型代表的中国500强企业，面临国际环境风云变幻，不利因素增加；技术自主自立压力加大，关键技术突破面临困难；“双碳”目标的短期挑战等一系列挑战；要想实现高质量发展，必须推动贯彻落实创新驱动战略，持续加大创新投入力度；加快数字技术应用，推进全产业链数字化转型；坚持稳健经营，增强企业韧性。数字化工作专业服务商：蓝凌认为三大数字化支撑需要进一步强化。

知识化创新：知识化科技创新平台，助力企业开放式创新能力，其核心在于：

-构建支撑创新的智力资源体系，实现内外部专家人才的整合，不为我所有，但为我所用；

-构建支撑创意的众创空间，用户自由讨论，让有价值的创意脱颖而出；

-构建支撑项目的创新项目协作平台，完成项目立项、过程推进和结项的全生命周期管理 ；

-构建支撑项目的知识化推送，比如项目团队组建推荐、专家推送、案例推送等；

构建企业创新成果超市，实现成果的审核、归档、交易和经营等，助力创新成果价值最大化。

生态化协同：越来越多的企业数字化，让全产业链数字化转型将成为可能。新的产业互联网核心是：生态在线+数据业务化；要求企业与客户、供应商、经销商等生态成员在一个平台上协同，提升供给品质与效率，满足用户深层次个性化需求，带动消费与产业升级。

生态OA，不仅仅是组织内外协同一体化的OA，更是全产业链的提能工具，生态OA服务的新组织，包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝……通过组织架构管理、人员和组织的生命周期管理、角色配置和权限管理；跨组织/系统的互相交换和互信等，打破内外边界，让所有成员在一个全新组织内协作。

在线化管理：大企业的经营管理涉及到“人财物事”等诸多方面，要想全面提升经营管理能力，就必须要推动“办公协同+业务协同”的全面在线化。

搭建覆盖“人财物事”的数字化办公平台，可支撑企业通过数字化的人事管理、资产管理、客户管理、流程管理等，夯实精细高效的制度、流程和体系，实现生产精细化、管理精细化、服务精细化，形成核心竞争力。 

通过合同管理、报账管理、供应商管理、招投标管理、工程管理、合规管理、三重一大、物业管理、开店管理等应用，结合低代码平台，快速开发个性化、创新业务应用，支撑大企业高效运营与管理。 

赋能500强企业，蓝凌加码数字化工作创新

多年来，数字化工作专业服务商蓝凌，与包括中国人寿、中信集团、一汽集团、东风汽车、恒大、腾讯、万科、招商局集团、民生银行、小米、广投集团、紫金矿业、特变电工、宁德时代、均胜电子等中国500强企业精诚合作，推动智慧办公与管理的变革。

一汽集团：员工13万人，历经60多年发展，积累大量项目经验与知识成果。携手蓝凌打造知识门户、知识仓库、知识地图等应用，集成档案管理、研发专业系统、数字图书馆等系统，有效沉淀知识资产，提升知识利用效率，减少项目运营成本，提升产品质量。

上海电气：企业规模大，控股、并购公司多，业务管理标准多、流程复杂、7万员工分布广，亟需通过数字化提升管控与协作效率。通过移动办公、多级门户、公文管理、流程引擎…支撑集团及25个下属2级、3级单位高效协作。统一规划知识体系，支持集团制度、标准、流程、过程文档等文件集中管理，赋能规范管理。费用事前、事中、事后管理。

未来，蓝凌将发挥与众多中国500强企业合作经验，创新数字化技术，助力更多大型企业加速数字化转型，提升竞争力，实现更好的发展。