英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫曾说，真正的消息都是踏着猫步来的，它悄无声息靠近你，然后……不能洞见未来趋势，就会在新一代组织协同的赛道上掉队，所有投身数字化转型浪潮的企业CEO、CIO，都必须关注什么是生态OA。
 
一、洞见6大数字化趋势，打开组织生态协同新世界

全民数字化抗疫，让人们认识到社会在线大协同的力量，也让“组织边界不断扩大”、“组织不再是内部组织”等认知更深入人心，尤其面对VUCA时代的不确定性、复杂性，内外一体的多组织协同，将能发挥更大的作用。

疫情期间，某地政府主导，横跨几百个单位，几千人参与的社会化信息系统（蓝凌构建的确诊病例审批系统），几天内远程部署上线成功！一个封闭组织是不能完成这样大规模协同的。未来，社会化、产业化、生态化协同背后，都是更具开放性的组织集群或生态组织，内部组织将成历史。

数字化、智能化不仅加速了组织形态与协同方式的进化，在更多领域也带来变革，如何深刻剖析与洞察以下6大趋势，成为CIO们必须做好的功课！

1、内部组织将成历史，会升级成何种组织形态？ 
2、如何降低APP孤岛增多对应用自闭环的影响？ 
3、办公智能硬件与软件的大融合边界在哪里？
4、无处不在AI如何成为组织未来的新成员？
5、IT建设“项目经理制”将会被哪种模式代替？ 
6、组织在线后，数字化转型的新航道在哪里？ 

二、平台OA升级生态OA，打造下一代组织协同方式

20年来，中国消费互联网高速发展，人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但大量“物”与“服务”没有完全数字化，“人与物”“人与服务”的连接还不够，企业数字化转型让情况有所改善，但在工作与产业领域，“人、财、物、事”数字化程度还有待提升，尤其企业内外、产业上下游间的协同亟需加强。

新的产业互联网核心是：生态在线+数据业务化；要求企业与客户、供应商、经销商等生态成员在一个平台上协同，提升供给品质与效率，满足用户深层次的个性化需求，带动消费与产业升级；通过大量用户、企业与产业数据自动分析，洞察用户心智与消费变化，支撑业务优化与商业创新，进而发现新的产业与企业增长机会。

深推数字化转型、全面拥抱产业互联网，需要匹配更先进的组织协同方式，发轫于信息化时代的传统OA，以服务企业内部员工为主，历经文档型OA、流程型OA、平台型OA，在向数字化OA与智能化OA进化时，依靠局部修补与优化，远远跟不上产业互联网时代组织数字化转型与升级的速度；而数字化时代的生态OA，面向员工、客户、供应商、离职员工、粉丝、意见领袖等众多生态成员，通过中台化OA、数字化OA、智能化OA的演进，快速连接互联网企业服务与智能硬件能力，将成为未来OA升级换代新方向。

三、双轮驱动的生态OA，将成产业互联网转型基座

生态OA由“办公协同+生态协同”双轮驱动，匹配行业内领先的微服务架构，较传统平台OA提升并拓宽了IT能力&服务边界，具有以下方面优势：

1、从内部能力升级为生态能力；
2、从内部协同升级为生态协同；
3、从办公协同升级为业务协同；
4、从业务数据化升级为数据业务化；

生态OA，不仅仅是组织内外协同一体化的OA，也不仅是内部组织的提效工具，更是全产业链的提能工具，不仅仅是生态组织的效率加速器，也是每个生态成员的创新孵化器。它聚焦于面向未来的“新组织、新能力、新商业”，将是实现企业向产业互联网转型的新基座。

新组织：生态OA服务的新组织，包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝……通过组织架构管理、人员和组织的生命周期管理、角色配置和权限管理；跨组织/系统的互相交换和互信等，打破内外边界，让所有成员在一个全新组织内协作。
 
新能力：生态OA具备的新能力，包括中台化能力、数字化能力、智能化能力，通过传统的门户服务、流程服务、消息服务、组织服务、主数据服务等能力中台化（微服务化），融合外部互联网企业服务能力，让服务组织内、外部成员更高效；基于员工画像、客户画像等及流程指数，优化企业数字化运营，基于微服务架构的集成&开发能力，支撑业务创新更敏捷；通过智能门禁、智能会议等硬件、智能搜索、智能门户、智能审批、知识图谱等进一步提升数字化工作体验与自动化水平。

新商业：生态OA推动的新商业，主要通过3步来实现，首先构建包括员工、客户和供应商在内的生态在线，然后实现生态协同与业务在线，后续通过数据业务化推动业务创新，直到生长出具有产业互联网特色的新商业模式。
 
4月15日，生态OA引领者：蓝凌将在万人用户大会上，携手生态OA先行者、千亿级名企大咖、思想领袖，为您剖析未来10年组织协同大趋势，并首度揭开蓝凌生态OA产品家族的神秘面纱！敬请光临，免费报名请点https://jinshuju.net/f/BQfinX。