编者按：2020年，蓝凌软件继续推动《寻找数字化标杆企业先行者》活动，期望通过对深度对话数字化标杆企业高管或CIO，分享第一手最佳实践，推动整个行业数字化转型更顺畅。

东方精工是“中国智造”的杰出代表，作为国际领先的智能包装物流系统整体解决方案提供商，产品和服务覆盖全球40多个国家和地区。本期有幸邀请到东方精工集团IT管理部总监 何忠诚分享其对于数字化办公的真知灼见：

新工业革命与印刷包装工业4.0

Q：AI大数据时代，数字化转型成大势所趋，您如何看待所在行业数字化进程?

A：当前全球经济体系正面临着深刻变革和重构，新一代信息技术呈现爆发式增长，以云计算、大数据、人工智能及5G通讯技术为代表的新兴技术蓬勃发展，制造业与新一代信息技术深度融合，新一轮的工业革命正在孕育。

从东方精工所在印刷包装大型机械设备制造业的角度来看，这个行业一方面是个传统制造行业，但同时又是一个高端装备制造的领域，肩负了印刷包装工业4.0实现的重要基础，国内同行业数字化的程度过往不算高，大多都还是在基础信息化的阶段，但目前正在加速提升，从厂内生产管控数字化提升，到产品应用数字化都已经提上了日程，通过数字化打通从装备制造到客户应用的产业链过程。

基于对中国制造业转型升级“新发展周期”的理解，东方精工未来将持续聚焦智能包装设备业务，推进数字化转型加码工业4.0，并领先行业开展服务型智造转型，向行业价值链高端延伸，完善制造业生态闭环，为全球客户创造更大的价值。

公司旗下Fosber集团在工业4.0技术应用方面所处阶段示意图

数字化赋能协同化、外延化、全球化

Q：为拥抱行业数字化转型，贵司制定了什么样的战略或数字化方策?

A：企业转型升级已经成为中国经济迈过旧周期，跨入新周期，实现稳健复苏的关键一环。公司为顺应时代发展大趋势，将通过主动实施战略转型与管理变革措施，采取内生式+外延式相融合的方式，不断加强统筹规划和前瞻部署，在全球范围内完成“智能包装设备”全产业链的战略布局，实现集团资源全球化配置。同时，公司在智能制造工业4.0引领新基建、服务制造构建产业生态闭环方向积极推进，持续探索中国制造业从中端到高端的升级之路。

根据发展规划，公司将以2020年为新的起点，坚持聚焦“高端智能装备”的主营业务发展战略，深入推进“协同化”、“外延式”和“全球化”发展战略，做强、做精、做大现有主业，同时立足中国放眼全球，深化资源配置，逐步实现公司高端智能业务装备业务向全产业链延伸，进而实现从传统制造型企业向制造服务型、创新制造型企业的战略转型。

企业战略的支撑与落地，离不开信息化、数字化的赋能，集团在经过多年建设，完善了基础的信息化过程后，将进一步进行内延和外伸IT战略，提升内部研发的数字化，提升跨子公司的协作平台，建设对外服务的信息化系统、加强与供应商协作的信息平台。

Q：在贵公司的IT系统生态中，数字化办公平台的定位与价值是什么?为何在众多服务商中选择蓝凌进行合作呢?

A：每家公司都会因所处行业形态、客户特质及组织基因，构建出独特的IT生态，但所有系统聚合在一起的价值目标中，提升效能应该是相同的。就像东方精工生产的智能自动化瓦楞纸箱包装设备，相比传统设备可以节约60%左右的人力，这背后就有数字化的作用。

OA或数字化办公平台，类似组织经营管理的智能设备，在企业IT生态里是与业务系统相辅相成，支撑业务、管理一体化，能有效推动跨部门、跨区域、跨系统的协同，保障企业创新经营与高效发展。

蓝凌是国内数字化办公平台的主流厂商，从产品功能和良好服务的角度，我们选择了蓝凌，并与佛山蓝凌团队展开了良好的合作，蓝凌OA的平台在我司IT系统中扮演很重要的作用，是员工日常工作的唯一入口，整合链接各种信息系统，提供员工便捷与高效。

用大OA提升集团化运作和管控能力

Q：贵司跟蓝凌的合作涉及哪些领域，带来了哪些明显的价值?

A：目前和蓝凌合作的系统，最基本的是实现了无纸化的办公，但更重要的利用这些系统实现了集团授权体系的系统化，规范了日常的各种管理流程，提升了效率，同时也为管理层对费控等提供了预测分析与预管控的能力。

东方精工是近2000员工的大公司，也是上市公司，对内部控制、合规化管理等要求较高，东方精工同时也是全球化程度较高的公司，跨国、跨区域间的协同是标配，这些对办公平台的建设要求很高，通过引入蓝凌的EKP和费控系统等，构建大OA平台，较好地满足了企业的需求;各类流程在线化发起、移动化审批;多类型的费用申请、报销等，不仅方便了员工工作，更支持企业提效降本。

Q：数字化转型任重道远，从业务创新到管理重构，贵公司未来有何规划?

A：东方精工的数字化转型包括业务与管理两个层面，未来我们会聚焦智能包装设备业务，推进数字化转型加码工业4.0，并领先行业开展服务型智造转型;同时也会通过整合内部系统，用数字化赋能 “协同化战略”，提升集团化运作能力和集团管控能力，持续优化现有业务板块之间的协同。

如何打造价值型集团总部，持续强化总部和产业板块在产业投资、战略管理、风险管控、品牌管理、人力资源、财务管理、信息化管理的能力建设。计划将推动包括厂内的全面生产研发管理数字化，产品应用和服务的数字化联动，提升内部的管理水平等方面。