蓝凌软件郭伟宏：落地数字化，小步快跑迭代是个好方式-蓝凌OA办公系统

蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

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AI大数据时代，数字化转型已成大势所趋。企业数字化转型应该从何切入，数字化办公如何落地？先行者有哪些经验值得借鉴？最新政策为企业数字化转型提供了哪些支持……

5月10日，2019蓝凌数字化办公体验会在东莞盛大举行！蓝凌携手东莞首席信息官协会、阿里巴巴钉钉、华美食品、正业科技等名企CEO、CIO及专家共探数字化转型新变革，诠释数字化办公新实践，助力企业更好地推进数字化转型。

以下是蓝凌根据蓝凌软件华南大区总经理郭伟宏现场演讲内容，整理出来的金句：

1、企业经营更加关注的是效率，效率是谁来决定的？是人。怎么样提高效率？首先解决的问题是用什么方式把员工、组织效率提升起来，所以知识的赋能就显得尤其重要。

2、集团管控型的公司，你可能会身兼多职，有职能部门的、有分公司的、有子公司的，你可能一人多岗，好的系统要帮你做管理支撑，意味着首先要支撑很复杂的组织架构关系。

3、仅仅关注整个公司的内部组织是不够的，比如说我是销售，工作主要是跟客户打交道，还可能有一些跟我工作相关的上下游的东西，我希望全部在线化，这就要打通内外组织管理。

4、以前很多系统是，我在PC端里面批一个流程，我要上移动端还得配一次，这是很痛苦的，所以说在我们的整个流程引擎里面，蓝凌只要在PC端配置过一次，移动端天然就支持了。

5、大量的企业都有知识，但都没有整理，所以我们要做的先把企业的知识放在那里，就像门口的图书馆一样，分门别类放好。有了知识，有了数据，什么员工能力支撑、业务支援就好办多了。

6、那么多知识，当然要做梳理，如果1万条知识要分类好，必须打好属性、标签，就像在京东、淘宝买东西，除了搜索，还有很多方式，找牌子、女士男士、款式，你能构建企业自己的六库全书，就必须把你的知识全部进行结构化。

7、一个制度6个小节35个细节，如果费用报销审批的时候你直接给我，我肯定会懵的，其实我只关心里面的出差标准，我出差北京500块，可能二线城市300块，蓝凌能把制度原子化，让你根本不用找它，就出现在你面前了。

8、新人可以给他构建一个闯关地图，他只要一步一步往下闯，闯到最后一步就可以过关了，比如说当前是第五关，第五关我是要学习一个知识，闯关式的学习地图，能够帮我直接做相关的培训和做学习路径相关的指引。

9、员工画像，可以看到一个人在企业贡献度是多少，参与的会议、出差、考勤，还有成长度，有多少个培训考试，结合流程效率指数和知识指数，最后我会判断他到底是属于老油条还是小白菜，还是新人很有积极性但是没有找到机会。

10、数字化这个东西很难一蹴而就，有很多都是摸着石头过河，所以说小步快跑快速迭代是一个比较好的方式，产生了数据我们就知道怎么样去做洞察、优化……