AI大数据时代，数字化转型已成大势所趋。企业数字化转型应该从何切入，数字化办公如何落地？先行者有哪些经验值得借鉴？最新政策为企业数字化转型提供了哪些支持……

5月10日，2019蓝凌数字化办公体验会在东莞盛大举行！蓝凌携手东莞首席信息官协会、阿里巴巴钉钉、华美食品、正业科技等名企CEO、CIO及专家共探数字化转型新变革，诠释数字化办公新实践，助力企业更好地推进数字化转型。

1. 加入阿里这段时间就比较精彩，我在阿里这段时间换了5个业务，在阿里我感受到一点，唯一不变的就是变化。

2. 大家眼里的阿里是什么呢？大家对阿里印象最深刻的是天猫和淘宝，另一个是蚂蚁金服，阿里巴巴从天猫和淘宝衍生出蚂蚁金服，我们要存活102年。如果只靠电商业务孵化的话是没有办法支撑的，我们就衍生出了阿里云和钉钉，阿里云和钉钉被认为是我们阿里内部的第三次创业。

3. 我们是以技术驱动的数据公司，我们是希望能够用我们的数据能力带领中国的4300万的企业进入云和移动的时代。

4. 数字经济有一个关键的环节是人，我们现在做了一个企业效率的对比图，这部分是中美企业效能的对比图，中国企业的办公效率是非常低的，顶尖的企业阿里巴巴、谷歌，它是传统企业的8倍，我们希望通过管理理念和数字化驱动的情况下，把每个企业的员工创造力提升上来，变成中国企业能够是现在的8倍。

5. 我来到阿里之后组织上赋予我很多的权限和能力，所以激发了我自己的主观能动性，每个企业都应该去思考怎么样去达到这个目的。如何通过我们自己的组织，把我们自己的创新创造力和企业办公效率提升起来，就是需要我们组织去自我思考和打造的。

6. 传统企业和数字化企业差距是非常大的。阿里巴巴和沃尔玛，这两家公司3万亿销售额用了多久，沃尔玛是用了54年，今年是阿里20周年的日子，我们创造这个销售额是用了13年。数字化企业靠的是激发你内在的动因，去激发他的创新创造力，去不断拓展新的项目和业务。

7. 钉钉主要是通过五个在线来实现的人财事物的管理，首先是前四个在线，前四个在线才能够协助企业做最终生态在线这一环，生态在线各位都做好之后，我相信这个企业的数字化转型基本上已经完成了。

8. 手机镜头模组厂商世嘉科技使用钉钉5年多，为公司节省管理成本超过200万，行政人员缩减了一半。

9. 现在钉钉暂时对外公布的数据是700万，这是去年的成绩，接下来很快会发布一组新的数据，会比这个数据超出很多。

10. 总结一下，钉钉从几个方面来做，能够帮助整个企业，首先是企业人财事物数字化转型的工具，轻量级的，通过钉钉整个运营当中会找到企业的管理经验和运转方式；第二个是钉钉是企业组织文化的第一阵地；第三个我们是希望能够让每个员工是有自己的自驱力；第四个，钉钉是移动互联网工作方式中的一个共享经济的模式，只要各位做到自己专业那部分内容，其他专业内容可以联合伙伴去共享。