近日，由四川省经信厅、成都信息工程大学、中国新一代IT产业推进联盟指导的“2019CIO时代中国行成都站“圆满落幕，来自航空工业、东方电气等名企的众多CIO、专家等相聚一堂，共探“工业互联网时代的数字化转型”之道。

蓝凌成都分公司副总经理谭祖英，受邀分享《工业互联网时代如何落地数字化运营》，从智能制造的管理支撑到数字化运营场景，到蓝凌制造业客户案例剖析，引发现场专家高度共鸣。

工业互联网是新一代网络信息技术与制造业深度融合的产物，是实现产业数字化、网络化、智能化发展的重要基础设施，通过人、机、物的全面互联，全要素、全产业链、全价值链的全面链接，推动形成全新的工业生产制造和服务体系，成为工业经济转型升级的关键依托、重要途径、全新生态。

谭祖英表示：工业互联网与消费互联网在连接对象、技术要求、发展模式上有较大不同，其信息化、数字化的推进，大多面临以下的迫切需求：

● 如何实现工业经济生产要素和上下游业务流程的大范围连接，如何拉通企业内部“人、财、物、事、智“，支撑更复杂的应用场景？

● 如何实现研发、供应、生产、营销、运营等全链系统整合，通过精准数字洞察，实时感知从车间到办公室的流程，持续优化、提升整体运营？

● 如何将复的行业标准、专业规范，融入到企业的经营管理中；将专业知识嵌入到组织的流程中，赋能企业运营更高效、创新发展？

蓝凌认为：AI、大数据、物联网等新技术，正成全新商业业态构建的基础设施，将带来全新的管理变革，也将帮助工业互联网时代的制造企业更好地完成转型升级。

专注智慧OA领域18年，蓝凌先后帮助东方电气、上海电气、施耐德等众多行业标杆实现了智慧管理与高效办公的变革，在工业制造行业数字化办公领域积累了丰富的成功经验。

创造了中国发电设备出口历史上若干个第一，连续24年入选ENR全球250家最大国际工程承包商之列的东方电气，通过数字化OA构建，实现了以下价值：

1、快速构建多层级、多角色的工作门户，高效对接相关信息与系统资源；

2、集成SAP等业务系统，形成流程与数据共享，流程闭环提效多领域协同办公；

3、多领域协同模块部署，促进从内到外的多组织、多业务的跨职能高效协作；

4、多移动端接入方便员工随时随地沟通与办公……提升全员工作效率与企业经营管理，。

长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业、中国品牌汽车领导者，拥有157年历史底蕴，通过推手蓝凌构建知识社区等，创造了以下价值。

1、通过“建内容、搭平台、配管理”，完善了KM体系，提升了整体管理水平；

2、构建了长安汽车知识社区及知识交流机制，实现了知识有效传递，提效业务协作；

3、促进了员工与专家间的知识互动，加速隐性知识显性化，累积了更多知识资产；

4、活跃创新思维，营造知识共享氛围，培育了知识管理文化，为后续知识管理奠定了基础。

谭祖英指出：未来每一家企业都是数字化企业或智慧企业，生态一体化、业务共享化、运营数字化、管理智能化是其重要特征；而蓝凌更聚焦于打造管理数字化工作方式，期望通过“管理在线、知识赋能、数字运营、人机智能”加速推动企业管理变革。

五大在线，让管理更高效：组织在线，让大型企业找人方便，盘活组织内外人脉；沟通在线，支持IM千人大群，大小消息实时必达，高效安全；协同在线，让工作、知识、学习等全领域高效协同，打造超强执行力；业务在线，集成更多系统，打造流程闭环，促进跨组织敏捷协作；生态在线，整合供应商、经销商等资源，共创更大价值。

知识赋能，让员工更强大：VUCA时代，知识管理成为管理新内涵；蓝凌强调从四个维度推进知识赋能——个人赋能，让岗位知识有效传承，员工成长更快；团队赋能，让项目资产自动沉淀，协作更有效；业务赋能，用知识图谱支撑知识服务，精准、省力，更智能；组织赋能，将知识嵌入流程，带来合规与高效。

数字运营，让组织更智慧：企业大数据驱动，战略精准洞察，让运营不断优化；流程指数，把脉流程问题，进一步提效降本；员工画像支撑精准化的人才“识战训赏”；业务画像，全景透视核心数据，支撑业务更智慧。

人机智能，效能自动提升：当智能机器人成为组织新员工，智能人机协同将是组织新生产力。智能门户，打造千人千面工作台，事找人更有效，协作更高效；智能搜索，让流程、知识等一搜触达，更省力；智能问答，用机器人代替重复工作，省人工更便捷；智能写作自动引入内容，让方案写作更便捷。

未来，蓝凌将与钉钉携手，共同为企业数字化转型赋能，致力于在DT时代重构新管理，赋能产业、企业组织管理变革，将携手更多制造企业在工业互联网时代共创更大价值。