某公司社会招聘流程冗长，录用一个员工周期约48天，涉及15类岗位、8个系统，70个步骤带来耗时长、流程繁琐等问题，进而拖累公司高速成长……

怎么办？借助流程机器人(RPA)打通各个系统，将不同类型的操作去手工化（通过人脸识别、OCR等技术实现身份鉴定与智能判断等）并替代80%以上步骤，将原有招聘入职流程简化至仅13个步骤、4人参与，流程“大瘦身”带来显著的效能提升！

其实，流程机器人背后，是一系列流程数字化举措的驱动。那么，如何借力数字化技术，让企业流程效能达到“指数级”的提升呢？

流程是企业运营管理，企业效率优化和精益化管理的核心和关键要素，企业通过流程拉通客户端，供应端，企业端和营销端等核心资源。通过流程实现从客户到产品/服务的端到端打通，将资源和工作有机连接起来，实现落地，快速构建和落地企业内外协同体系。流程设计和执行的好与坏，将会对企业的效率和效益产生比较大的影响，企业需提高企业效率，实现精益化管理。

围绕流程，建立企业关键战略、运营、绩效流程指标库，通过数字化运营平台采集各个系统的流程数据，建立流程数据主题库，基于流程数据主题库，实现业务端到端数字化监控。业务指标对照岗位绩效并传导到各个部门和岗位，建立职责和KPI统一一致的组织设置，实现流程绩效制定，实时的数字绩效驱动员工自我提升，提效降本，快速产出经营效益。

流程推导，通过智能化的分析模型，快速定位可以优化的流程，可以优化并减少流程节点，可以减少审批时间，可以减少审批数量，为流程优化部门进行流程优化提供一站式的评估和实施方案。

流程分析结果数据应用到流程实例，新建流程时驳回提醒，流程审批效率提醒，流程异常行文分析和知识推荐，基于流程实现员工的精准赋能，从而带动整体效率的提升。

流程权责分析，通过核心流程的权责设置的工作量和审批金额进行对比分析，找出权责实施的差异点并实现快速优化；关注领导和中层核心人员的工作负荷，流程指数通过分析人员的审批工作量，审批业务和审批金额，洞察并找出领导工作负荷中的末梢流程和零星流程，释放领导压力，提升管理质量。

流程指数，有助于建立一种为客户创造价值的流程管理机制。

基于5大功能模块、5大管理方向、20+场景分析主题，蓝凌流程指数解决方案聚焦企业流程数据，利用大数据，图谱等新技术实现企业事的深度洞察。通过量化流程关键指标，全价值链数字化，推动流程优化体系构建，助力企业提效降本、战略运营指标监控，运营资源优化、程绩效数字驱动等。

效率指数以流程处理时间偏差率为基础，通过大数据建模不仅能整体感知组织流程，也能快速识别高频低效流程，帮助释放占据流程带宽资源；也能逐层深入解剖，定位流程堵塞点，让流程中无效协作行为（看不见的成本）显形；通过对标行业标准，制定核心流程指标和绩效，数字驱动效率提升，实现精益化管理；流程图谱助力智能调度、流程机器人快速代替重复性人力工作……

未来，一切组织都是数字化组织，流程、知识、员工、项目，从“人”到“事”，从行为到决策，皆可高效数字化运营。企业不仅需构建效率指数，还可打造知识指数、服务指数等。通过知识总量、阅读数、点评数、推荐数、更新数、删除数、新增数等，快速盘点企业知识资产；活用积分排名，快搜知识达人，促进知识活跃度，并不断产生价值。

通过多维度大数据，结合事实标签，进行建模分析，绘就“员工画像”、“项目画像”、“客户画像”、“运维画像”等，支撑企业更人性化、高效挖掘人力资本价值；更为企业智能办公奠定数据基石。

通过影响力指数、人才矩阵、传统报表、技能盘点，让CEO、HR、主管等掌握全息数据，根据贡献度、成长度、敬业度等指标，快速发现企业内“明星”或“老油条”，助力人才“选、育、用、留”， 建立组织“识、训、战、赏”的人才机制。

红绿灯让项目状态一目了然；贡献、外包、在建、压力、知识、表扬信等多主题透视项目，让BOSS与管理者全方位实时掌控项目，确保项目与项目团队更健康。

从客户漏斗、转化分析、贡献分布、客户地图、团队销售分布等方面，高度还原最真实客户，赋能精准化营销，确保企业利润源源不断。

蓝凌数字运营平台，引入互联网思想和大数据技术，包括流程指数，知识指数，员工画像，项目画像，客户画像，运维画像等，为企业提供数字化运营方案，实现企业核心数据量化分析和核心资源全景透视，帮助企业实现数字化转型。

12月5日，蓝凌用户大会隆重登场，诚邀您跟蓝凌、越秀地产、横琴人寿、岭南股份等一起领略最新的企业数字化运营实践，共探企业数字化转型的新路径！