年关将至，许多企业一边盘算着公司一年得失的同时，也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。财务与业务PK，一场场预算会让人心力交瘁，仿佛司空见惯，但效果究竟如何……

世界500强企业，全面预算年年做
预算管理是企业在战略目标指导下，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动改善和调整，以帮助管理者更有效管理企业和最大程度地实现战略目标的行为。

预算管理对公司管理方面的重大意义在于，它不是事后的财务核算，而是事前的财务管理，能对公司的管理决策起支撑作用。在西方国家，预算管理制度的适用率是98%，是一些跨国企业基业长青的重要手段，世界500强企业中大多数都是成功实现预算管理的典范。

预算管理，你需要关注的5大要点
很多企业借助IT手段进行预算管理，在取得一定成效的同时，也面临着继续深化的困惑，基于多年成功实践，蓝凌总结出以下五个方面，供企业CFO改善预算管理参考：

1、打通预算、行政、核算三大组织间关系

通过预算控制组织（主要划分成为公司、部门「成本中心」、部门组「成本中心组」、个人、项目）、审批控制组织（以行政办公为主辅以业务条线架构）、财务会计核算组织（以ERP总账为主，是财务系统账套或记账公司，包含成本中心）间的关联，让多系统数据同步，保持预算流程的统一性。

2、预算数据全周期、动态化、按权限管控

支持从预算初始化、权限设置到调整的全周期管理：支持部门科目、专项项目、个人科目三类费用类预算，可按照预算模板填写数据EXCEL批量导入，也可开放接口从预算系统自动导入；可根据企业情况对财务人员及组织间的权限进行控制，审批中的预算查询，经授权后才可见；预算调整通过流程申请审核通过即可，并有纪录可查。

3、预算控制规则灵活，匹配不同企业需求

企业可以根据不同需求，灵活选择不同控制模式（事前、事中或事后）、控制策略（刚性、软性、月度、季度、年度）、控制细度（组织、品牌、科目）来推进预算管理。

4、冻结、释放、扣减，把握预算执行节奏

实时读取预算数据，在费用申请时，给予预算进度、超额等提示；通过费用申请与报销流程的同步，进行预算的冻结、释放、扣减……把握企业整体预算执行节奏。

5、实时查询与统计分析，预算执行全掌控
支持多维度的预算数据统计与分析，通过查询便于费用流程推进及科学高效决策。

智能财务，让企业预算价值最大化
作为企业财务管理中重要一环，预算管理的价值体现一直离不开费用报销等模块的协同；在AI、大数据时代的今天，蓝凌提出“智慧2020“的企业信息化愿景，包括全新智能财务解决方案，涵盖多个领域的创新突破：

随手记：随手“记一笔”，方便又快捷，报销畅无忧
规则机器人：超预算、超差标、超资金计划，超……，所有“超”一网打尽
复核机器人：真伪、合规、单票一致性，全都无所遁形
记账机器人：适配总账系统，预制凭证，机器人帮您自动过账
影像采集：影像流替代实物流，降低邮寄成本，提高审批效率
共享作业平台：流水作业平台，绩效统计，服务评价助推效率提升

让企业员工、财会人员、CFO等体验到全新、高效的智能财务管理！更让企业的预算管理能发挥更大的作用与价值！