在“创新驱动发展，建设制造强国”的背景下，企业需要结合新的政策环境和知识环境，建立驱动企业发展的知识管理系统和创新管理系统。那么，如何做好企业知识管理系统呢？在这方面，北京市建筑设计研究院有限公司（简称：BIAD）的实践案例值得借鉴。

一、项目背景

当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时，面对白热化竞争，BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势，而作为一家典型的知识密集型企业，知识管理的强大支撑尤其关键。

二、项目分析

BIAD携手蓝凌建设了知识管理平台，包括知识仓库、知识地图、知识问答、专家网络和知识社区几大功能模块，并集成了 OA、项目管理和科研管理等主要业务系统，将业务过程中形成的记录及成果抽取出来，形成知识仓库，进行分类展现。

将项目管理系统的评优过程与档案信息集成，形成“优秀作品库”，全方位展现优秀设计方案和优秀工程设计项目的设计成果，作为工程设计最佳实践供员工学习借鉴；在知识仓库的“培训库”中，公司内部各类培训视频课件，可供员工随时点播观看学习；重要课程开启课程直播，供不同办公地点的员工同步观看学习。

三、管理机制

为发掘设计人员丰富的隐性知识，公司知识管理平台采用了开放、互动、共享的方式。利用快速分享功能，员工可以上传、分享个人的设计体会、设计经验、建筑评论等；在知识百科模块员工可以不断完善项目百科词条，创建和完善建筑技术词条；在知识问答和专家网络模块，员工可以提出或回答问题，也可以请教专家或与专家探讨；在知识社区模块，员工可以与相关同事组成圈子，就某些技术问题或设计细节进行讨论。

公司制定了知识共享与交易管理制度，通过我的成长、我的BIAD币、我的勋章等模块，展示员工在知识管理活动中的成长与收获，通过鼓励知识分享，促进相互之间知识资源的交换和交易，形成良好的知识共享氛围。

未来，在蓝凌知识管理平台的助力下，BIAD将不断深化知识管理实践，加大在移动化、集成化、共享化等方面的创新，打造更为强劲、高效能的知识管理引擎，驱动企业更好、更快发展，更好地实践“建筑服务社会，设计创造价值”的企业理念！

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