9月26日，蓝凌2023年知识管理产品体验会上海站盛大开启！来自上海电气风电集团、君智战略咨询等众多企业的知识管理大咖、业务线负责人齐聚唐香文化空间，共探知识管理新路径，共享知识管理新实践！

活动正式开始之前，到场嘉宾纷纷被这栋百年洋房中私人博物馆所陈列的数千件以香、茶、书画为主题的经典艺术品所吸引。唐香文化空间主理人带领大家参观了博物馆上下两层，给大家介绍所藏珍品的渊源故事。

开场致辞

活动伊始，蓝凌上海大区总经理张立江向各位参会来宾致欢迎辞，感谢大家在国庆假期前夕前来赴约交流。蓝凌不负信任，在本次知识管理巡展上海站准确传达知识管理在企业实际应用的价值所在，更期待在未来知识管理能够帮助更多企业降本增效，用知识成就智慧。

知识管理如何帮助企业降本增效？

在企业发展中，经常面临一些问题：如何培养新员工，传承老员工经验？如何有效沉淀研发知识，赋能一线营销知识？如何高效盘活繁杂档案，复用已有方案？

《知识管理国家标准》参编单位、China MIKE联合主办方：蓝凌软件结合20多年来服务众多500强、行业百强的成功合作实践，总结出知识管理“3*3模型”，从个人、业务、组织3个维度助力企业创新、提效、降本。

蓝凌研究院咨询总监李亚飞介绍，针对不同的组织类型，蓝凌可提供不同的知识管理落地模式。面向成长型组织，可通过场景门户、知识资产管理、知识协同、移动应用等构建，帮助组织加强知识传承，提效工作协同，促进业务发展。面向创新突破型组织，可通过知识管理整体规划、持续推进，助力组织管理效能提升、业务提质提效、人员能力建设，实现知识资产化、共享化，推动创新发展，打造企业核心竞争力。

面向创新突破型组织，可通过知识管理整体规划、持续推进，助力组织管理效能提升、业务提质提效、人员能力建设，实现知识资产化、共享化，推动创新发展，打造企业核心竞争力。

知识管理经验分享-上海电气风电集团

上海电气风电集团知识管理项目负责人毛欣昱女士的分享围绕蓝凌知识管理在企业的实际落地情况而展开。风电集团战略发展对知识管理提出了明确的要求，这既是响应政策的相关举措，也是企业的降本之道。风电定义“知识”为“可共享复用、有价值的信息和经验”。定义“知识管理”为“围绕风电可共享复用、有价值的信息和经验，进行沉淀、共享、学习、应用、创新，最终为业务服务的一系列的规划和管理的活动”。

目前，风电通过对管理、运用、平台、搜索四个方面的统一，实现了知识沉淀从“随意”到“架构有标准，沉淀有规范”，从无序到规范；知识运营从“自发”到“统一归口”，运营有技巧，固化有方法；对“N个平台”到“统一平台，个性化应用”，共性需求以后可以统一升级维护；从“多平台切换查找”到“统一搜索，跨领域共享”，一键找到想要的内容，并可全公司层面共享推送。同时通过个性化应用，实现从“知识存储为主”到“试点个性化应用”，不同场景/系统的知识服务，追求知识效益。

知识管理经验分享-君智战略咨询

据悉，君智战略咨询刚刚获得2023年China MIKE大奖。杜杨先生作为君智的知识工程师给在场嘉宾分享了其知识管理实践及建设经验。作为知识密集型组织，君智始终以创新为核心，积极打造为知识工作者提供服务的公司平台，帮助员工发挥所长，实现价值。通过知识管理与持续创新，君智得以将知识充分效益化。由员工向客户企业提供战略咨询服务时发挥出其首层价值，在客户企业战略落地收获到战略成果时发挥出其更深层次也更具影响力的价值。君智未来将与更多的客户企业共同创新，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为百亿级企业。因此知识与创新是助力君智“实现重塑中国商业文明”使命的关键要素。

新时代的组织人效创新探索-i人事

i人事人力资源数字化业务专家高菲，通过数十个实际案例给到场嘉宾分享了当企业想要“降本增效”，HR能做什么？如何助力业务增长？又如何激励组织前进？在数字化高速发展的当代，企业家们必须要打破传统人效管理壁垒，优化升级组织管理方式，才能突出重围。

分组交流讨论

在专题分享后，到场嘉宾围绕“知识管理”展开交流讨论，与会嘉宾与大家分享目前企业在知识管理建设中遇到的痛点与难点，分享嘉宾也针对大家的疑虑给出自己的建设经验和解题思路。

同时大家也认识到，知识管理体系的搭建不是一朝一夕的事情。道阻且长，行则将至，无数优秀企业知识管理实践也不断在印证，应对不确定的市场环境、加强组织沉淀、构建可持续的组织能力离不开强大的知识管理能力。

KM创未来巡展旨在将优秀案例的实践精髓，通过活动交流的形式高效传达给意向客户，建立认知、加深理解、促进合作。接下来，杭州、东莞更多城市巡展等待解锁，蓝凌知识管理巡展在路上，诚邀您的到来！