一个真正的数字采购组织会做很多有利于业务的事情。电子采购实现可重复任务的自动化，从而提高效率和降低成本；通过人工智能（AI）和易于使用的在线工具，电子采购为整个业务的利害关系人提供实时的洞察和分析，同时部署更智能的新方法来注入数据模型，丰富日常操作和决策制定。

此外，电子采购作为新级别协作的平台，改变了买方与供应商以及其他第三方的互动。问题不是“为什么要数字化？”而是“什么时候数字化”。在数字革命中，大部分采购组织被抛在了后头。这需要迅速做出改变。

跟过去传统的采购系统相比，蓝凌电子采购具有以下优势，可以帮助企业有效地提效降本！

1.

过去：采购流程不规范

采购体系不完善，跨部门、跨区域监管难，对采购过程缺乏有效的控制和监管手段，导致出现很多不规范操作，甚至违法操作；

现在：采购流程合规透明

通过采购门户发布采购公告、流程待办、合同审批等，让企业内、外用户规范化、流程化协同，让采购工作合规、透明、高效；

2.

过去：采购流程不互通

多个步骤信息数据不互通，业务连接出现断层，企业与企业、部门与部门之间协同效率低；

现在：集成采购协同高效

将采购流程与ERP、SRM、第三方采购平台等打通，推进订单协同、物流协同、质量协同、财务协同、库存协同等，让采购履约管理更高效。

3.

过去：采购寻源不可控

采购计划分工不明确，不支持多采购方式开展，采购项目管控风险大；

现在：全程在线管控高效

支持招标与非招标两种采购方式，可实现从招标策划、公告、登记到中标结果发布全程跟踪管控，非招标项目支持询比价跟踪、单一来源跟踪、竞争性谈判跟踪等，让采购寻源工作更高效、可控。

4.

过去：供应商监管不给力

供应商来源资质难鉴定，采购产品质量无法保证，影响企业发展效益，甚至损坏企业口碑。

现在：供应商管理更高效

通过贯穿在线注册、准入、评价、黑名单的供应商全程动态管控，可根据供应商的类型等级等，临时性、周期性对供应商资质、供货质量等做综合考核评价，高效管理优质供应商资源，打造企业高效供应链。

5.

过去：采购合同推进慢

传统合同管理，从起草到签订，线下环节多，风险可控性不高，影响采购工作的推进。

现在：电子合同签署便捷

支持采购合同从起草到审核、签署、履约的全程在线管理，电子签署成本低，安全可控，高效推动采购工作实施。

6.

过去：决策大数据缺乏

依赖个人经验，对价格控制等缺乏有效决策依据及大数据分析能力。手工进行数据汇总和分析，效率低，且容易出现差错

现在：一键报表决策轻松

采购需求分布图、采购需求区域分布图、供应商区域分布图、采购完成率、准时到货率、采购趋势图等一键生成，让决策有支撑、管理更轻松。

大企业采购平台选蓝凌、从湖南中烟到中航国际

湖南中烟：为解决线下采购效率不高、采购资源缺乏充分利用等问题，携手蓝凌构建了涵盖计划&预算、立项管理、采购管理、合同管理、供应商、专家库等的采购合同管理平台，上线后一个月内发起采购合同流程3500条，签订合同金额200亿，有力地支撑了企业的高效运营与健康发展。

中航国际：作为航空工业进口设备采购的“主渠道”和航空器材供应的“主力军”，中航国际航空发展有限公司为进一步提升设备采购管理与服务能力，携手蓝凌构建了“中航共赢网”：淘宝式采购门户、采购合同全程在线、中、英文自动切换，支撑供、需双方快速对接、更高效地为客户提供更好的服务。

未来，蓝凌将发挥与云南中烟、湖南中烟、国际招标、施耐德、临港集团、长江三峡通航管理局、永辉超市等500强企业及行业龙头的成功合作实践，赋能更多企业创新采购管理。

未来 让我们一同携手不断深化完善在线办公 ，共创智慧办公的更大价值！