华为公司最大的浪费就是经验的浪费。——华为高层

如果惠普知道自己所知道的,那么惠普的业绩水平将是现在的三倍。——惠普高层

每天结束的时候，我们都担心公司最昂贵的资产从门里走了出去。——新东方高层

随着知识经济的兴起，知识管理成为经营管理中的重中之重，华为、西门子、新东方、上汽通用五菱等优秀的知识管理企业，通过采用知识管理方法已经促进了公司的商业成功。越来越多大中型企业对知识管理愈加重视，但在具体的实践过程中依然面临着策略规划、系统落地、知识运营、人才培育等一系列难题。

为了更好地助力组织知识管理建设，蓝凌自2001年开始推出知识管理内训服务，至今已帮助越秀集团、中国商飞、广州地铁、TCL、中车海泰、中国船舶集团第七一一研究所等覆盖多行业的逾10000家名企提供相关服务，并受到深度认可。

蓝凌知识管理内训服务究竟有何魅力？

▍ 5大优势

权威证书获取：企业员工根据要求完成培训课程及撰写论文，可获得由权威部门颁发的证书，官网可查。

1V1量身定制：蓝凌顾问团队通过前期调研，根据企业对应需求，为企业量身定制知识管理培训服务，定制开发课程，更具针对性。

内容涵盖全面：培训内容囊括KM理念和模式、KM与业务结合方法、KM实施方法、KM专业技能转移等理论知识及相关实践案例及具体实践方法。

培训效果良好：讲师全程参与需求调研、方案撰写、授课及训后跟踪等全环节，并就学员工作中所遇到的具体问题进行深度探讨，给出建设性意见及建议，保障培训效果。

计划安排灵活：企业可根据自身需求灵活安排培训时间、地点、参训人员等。

▍ 培训课程

以下为知识管理工程师（中级）培训标准课程模块，企业内训服务可选择标准课程模块，亦可根据企业自身需求选择量身定制课程服务。

● 知识管理理念、方法论和典型实践

知识管理概念、发展历程、核心模型、落地模式

● 知识管理策略规划和模式设计

战略导向的KM规划思路、KSP方法、最佳实践萃取方法

● 知识管理落地实施和持续运营

KM落地实施关键要素、知识运营标杆案例分析

● 从赋能到智能：知识管理发展新趋势

企业KM成熟度模型、智能语义方向的KM实践、MIKE奖评价标准

▍ 培训讲师

讲师团囊括10+位业内顶级KM专家、名企CKO等，在知识管理相关领域均有数十年理论研究、项目实践经验，系统化为学员们传授理论知识，一对一为学员们解答工作中的困惑。

▍ 培训模式

采用网上学习、网下面授、案例教学、技能训练、实战演练、企业实地观摩学习等相结合的方式进行培训。

▍ 培训费用

根据企业所选择的服务类型、培训人数等不同，费用有所差异，具体请咨询蓝凌KM培训顾问。

▍ 培训流程

确认培训需求→提供培训方案→签订合约→培训实施→效果评估→跟踪回访

▍ 培训案例

中国商飞：多次邀请蓝凌知识管理专家团进行知识管理培训，进一步加强了中国商飞知识管理人才的培育，促进知识管理深化应用，助力公司在知识管理领域取得更大的成绩，提升核心产品的研制和科技创新能力。

广州地铁集团：特邀蓝凌进行知识管理培训，吸引了60多名员工积极参与。通过培训，深入贯彻了知识管理理念，加强了企业内部对于知识管理各项方法论的学习，引入了更多优秀的知识管理案例借鉴，有力推进了集团的知识管理建设工作。

中国船舶集团第七一一研究所：邀请蓝凌进行知识管理培训，吸引了100多名员工积极参与。学员们系统地掌握了知识管理的相关方法论，为推动全所知识管理工作高质量开展奠定了理论基础，助推七一一所知识管理建设，赋能业务创新发展。

▲蓝凌为企业进行知识管理内训服务