近日，全球LCD龙头企业：TCL华星光电正式签约蓝凌，通过蓝凌流程指数平台，打造企业数字化流程提效优化运营闭环，提升企业协作效率、强化内部竞争力，赋能企业更好发展。

十余年创新加码，成就全球领先地位

TCL华星光电技术有限公司(简称“TCL华星”)成立于2009年11月16日，是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业，现有核心员工2W+人。2020年2月，TCL华星以18.8%的市场份额超过京东方成为全球最大的LCD电视面板供应商。

自成立以来，TCL华星积极布局Mini-LED、Mirco-LED、OLED、印刷显示等先进技术领域的产品开发和创新;目前TCL华星自主开发的OLED材料已有800余种，多种高性能材料已经给国内主流面板厂商量产出货。随着中国LCD产能向全球辐射的力度不断加大，和内部成本竞争优势的提升，华星光电持续扩大在半导体显示领域的产品市场占有率，和京东方形成了全球LCD中国双寡头垄断的局面。

坚定执行“四步走”发展战略，效率领先是生存和发展基础

TCL华星一直坚持“效率领先——产品领先——技术领先——生态领先”的发展战略，并通过领先的信息技术应用和先进的管理手段不断提升运营效率，增加自身竞争力。

随着业务的增长和产品线的丰富，企业内部的组织架构越来越庞大、部门协同也越来越多元化、流程数量也越来越多。提升流程效率，减少内部协同成本，保持持续竞争力成为企业管理目标的重中之重。

> 如何让流程绩效和组织绩效、战略指标相匹配，通过流程提效推进战略目标的实现?

> 如何快速洞察流程效率，实现从组织到个人流程的低效监控和督导，避免低效流程对业务的影响?

> 如何实现权责管理规范化，通过清晰的权责边界和明确的决策流程来进一步推动公司管理体系的优化和完善?

用蓝凌流程指数平台，助力企业提效降本战略目标实现

基于蓝凌在制造行业行业内丰富的成功实践经验，TCL华星选择与蓝凌合作，以蓝凌流程指数平台为底座，打造流程提效优化数字化运营体系，让流程运行更高效、企业运营更智慧。

流程绩效指标体系化：以组织绩效目标为牵引，对流程中组织、岗位、人员的效率绩效进行梳理，搭建企业流程效率绩效指标体系，设置效率基线。以流程执行效率目标的实现推进战略目标的实现;

效率监控可视化：基于蓝凌指数平台，建立流程效率仪表盘和个人效率看板等可视化效率分析模块，实现自动化的、可视化的低效洞察分析，支撑流程绩效体系的落地，数字驱动流程提效;

权责管理在线化：构建授权管理E化(在线)平台，支撑授权手册电子化记录、授权修改流程规范、历史版本记录、权责事项与系统模板绑定等权责在线化管理，实现权责管理从设计、问题洞察到调整优化的全过程管理管理闭环，进而打造企业高效、规范、透明、完备的权责管理体系，推动企业管理体系的优化和完善，提升管理效率。

未来，蓝凌将发挥与三一重工、特变电工、隆基集团、广汽集团等众多制造行业标杆企业成功合作的经验优势，积极推进流程大数据提效优化解决方案的深化应用，赋能制造型企业的提效降本和数字化转型!