1、首先来谈下协同(OA)软件对组织中各个岗位的共性价值公司部门制度流程的落地：制定、执行、监控和优化 个性化信息推送：用户只关注他需要关注的信息 如何进行知识积累、利用、分享和创新 部门、组织的透视：能否实时展现每一个人、每一个部门的成长和工作情况 如何保障员工的自我学习成长 公司的企业文化塑造和推广 敏感关键数据的保密性和安全性 有效工作成果领导是否方便能够看得到 下属员工任务执行情况 系统对其它异构系统的整合能力 

2、对于企业董事长、总裁决策支撑、目标绩效、管理透视、企业文化、团队执行力等...以下是董事长、CEO总经理等用户在使用OA时核心关注的一些内容： 系统的报表是否可以帮助实时呈现想要看到的数据 公司战略目标如何分解落地、并可跟踪执行情况 是否能够透视整个组织，可以知道每一个人的工作情况 在扩张过程中如何让已有的制度和经验的得到复制——管理复制 如何避免执行过程中的推诿扯皮现象 如何支撑企业内部的知识有效积累、分享、利用和创新 如何支撑公司的企业文化塑造和推广 如何支撑员工能力塑造和培训 如何支撑公司执行力的贯彻，是否每一个人各尽其职 管理理念能否在系统上得到贯彻和执行，并为管理带来创新动力 系统是否具备一定的监控能力（人员的心态预报、系统关键数据的预警） 如何构建个人专属管理门户，并确保信息的实时、准确、私密性 在既有的组织行政架构体系之外，如何快速地与一线优秀员工交互 如何确保信息的安全性（不该看到的人一定不能看到）和易用性。

3、财务总监/经理OA与财务系统在功能和价值上的互补性，以及OA与财务系统的集成能力 费用控制和预算执行可以做到简单、自助、直观 管理流程审批中涉及到财务的节点是否能得到妥善落地 财务制度能否通过OA流程落地执行 敏感关键数据的保密性和安全性是否得到保障 能否实时展现每一个人、每一个部门、每一个活动、每一个客户的收支情况，为审批提供依据 构建财务门户，提供专属空间，向领导、协同部门展示财务部门的工作成果 查看部门员工任务执行情况，做到心中有数 。

4、人事总监/经理OA与专业人力资源系统在功能和价值上的互补性以及相关集成能力 对基础的人事档案的管理能力（人员资料、人事合同） 能否帮助解决人员招聘问题：包括建立人才库、人员招聘相关管理流程的落地等等 能否通过系统设置引导新人完成入职问题和适岗过程 解决人员学习培训问题，提升培训效率 人员考核问题——让考核更加接近事实 人员出勤问题——与工资系统能够对接 人员离职、调动的流程管理及状态更新 如何保障全体员工的自我成长 提供一个全员共享的平台，进行先进人员的表彰和推广——榜样的力量 公司的企业文化塑造和推广 能否实时展现每一个人、每一个部门成长和工作情况 各项人事管理制度的落地执行 敏感关键数据的保密性和安全性 建立人事管理门户，集中展示部门工作成果，共享给相关的部门和领导 便于跟进下属员工分派任务的执行情况