你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。—— 杰克·韦尔奇

打败竞争对手最有效的手段是比对手学得更快！培训很贵，但不培训更贵。—— 松下幸之助

培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。—— 任正非

对于企业而言，培训学习有多重要？从以上知名人士的话语中可见一斑。21世纪知识经济时代，越来越多大中型组织愈加重视员工培训，以期通过加强员工培训学习，打造学习型组织，建设有竞争力的人才队伍，支撑企业良好的发展。但传统的培训学习方式痛点频频，已然难以满足现代企业的需求：

● 缺乏体系化设计，培训难以达到预期效果；

● 完整课程时间长，员工没有完整时间学习；

● 一线员工用电脑不方便，组织起来学习困难；

● 课程形式太呆板，员工学习积极性不高；

● 与知识管理脱节，知识经验难以共享；

● 培训受时间场地限制，异地培训受阻……

面临上述挑战，企业究竟该如何做？我们先来看看几家国内外知名企业的员工培训实践。

惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。  

初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，加入到公司内部管理工作中来，惠普会给员工进行包括沟通、谈判课程在内的基本管理培训。员工进一步升迁为部门负责人后，可以自行选择自己参加什么培训。

此外，惠普有一个系统的培训方案——向日葵计划。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。

LG培训的形式不仅仅限于“大家坐在教室里集中听课”，其培训的新渠道是IBL课程，即基于互联网的学习。公司设计了以网络为基础的学习软件，活用网络提供的资源，以远程教育的形式营造有利的环境来促进学习。

目前LG开发的课程有《新人社员课程》、《社员能力向上课程》、《超一流亲切课程》。把培训的课程输到软盘里，每个员工可以随时随地按照自己的方式和进度进行自我培训，完成课程中的课题，最后指导人员会把这种学习的效果评估反馈给员工。  

海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。   

顺应当前互联网+学习培训的发展方向，蓝凌结合在智慧办公、知识管理领域18年的专业沉淀，融合国内外知识管理、员工培训的最佳实践，同步员工岗位与能力体系建设，为不同类型及学习培训发展阶段的企业，提供新一代移动学习培训解决方案，帮助企业开展体系化、在线化、移动化、游戏化、个性化的学习培训工作，激发学习型组织创造更大价值，打造“学习强企”！

▲蓝凌新一代培训学习解决方案规划蓝图（点击图片放大更清晰）

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蓝凌拥有专业的知识管理、培训学习专家团队，可帮助企业共同梳理构建一体化培训学习体系，涵盖公司动态、专题课程、大咖讲堂、培训日历、每日一考、直播课堂等多板块内容，为员工提供丰富的课程资源。此外，培训学习平台可与知识管理平台全面对接，帮助企业快速沉淀、共享优秀知识经验。

培训学习平台涵盖培训管理、学习管理、考试管理、运营推广、移动应用等几大模块，并针对学员、导师、培训管理员配置不同功能。借助平台，可实现从培训、学习、考试、评分到归档等全流程在线进行，并进行全周期线上管理。如果企业需要进行线下培训，亦可通过直播、录播将课程保存至线上。

蓝凌培训学习平台可与多类移动平台集成对接，学员可以通过移动端观看培训课程直播、录播，进行每日一学、每日一考，不受时间空间限制，充分利用好碎片化时间。

基于岗位学习地图，提供从新人入门、专业晋级学习提升计划，以问答竞赛、闯关游戏、积分悬赏的形式，吸引员工积极参与，在游戏中学习，不断提升工作技能。此外，员工学习进度还可以与工作绩效挂钩，提升员工重视度。

蓝凌可结合企业情况，为研发、销售、客服等不同岗位、不同入职阶段的员工制定相应的学习地图与课程，培训管理员可以基于不同岗位员工向其推送不同学习任务。员工还可根据自我兴趣选择参与相关学习课程，充分满足个性化需求。