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从老干妈的逆袭之路，看供应商管理如何做到双赢
- 作者：蓝凌OA办公系统
- 时间：2019-07-10 13:58:17
如今风靡全球的老干妈
曾为一个玻璃瓶头疼
先读一则小故事。
成立初期的老干妈一穷二白，因为名气不大，采购量又少，陶华碧面临着找供应商的难题。
要想对外售卖，必须有像样的容器装辣酱。陶华碧找过很多玻璃瓶厂，但接连碰壁。
好不容易联系上贵阳第二玻璃厂时，对方勉为其难地说：“你们量小，我们没办法帮你们开专门的生产线，但是我们有一条旧生产线的老款瓶子可以给你们用。”
由此达成一个简单的供应协议，解决了老干妈的燃眉之急。
后来，老干妈名扬四海，供应商资源自是信手拈来。但陶华碧仍然维持与贵阳第二玻璃厂的合作。
正因为妥善处理了与供应商的关系，才造就了如今名满天下的老干妈。在贸易全球化的今天，企业做好供应商管理，就是在增加企业效益与竞争力。
那些年企业与供应商的
爱恨情仇
在实际管理中，不是每家企业都像老干妈那样，企业与供应商之间的问题总是层出不穷。
采购管理暗藏玄机，采购不透明，成本虚高，采购产品质量不稳定，交货期无法保障，长期合作的供应商遍地难寻，供应商对接人员出现变动时青黄不接……
总结起来，制约企业与供应商合作关系的有三大痛点。
▍数据分散：如供应商信息不统一、不全面。ERP系统有供应商；SRM系统有供应商；合同管理系统有供应商；采购、招投标系统有供应商，无主数据统一管理。
▍无生命周期管理：无清晰的供应商分类，供应商的注册、准入、选择、谈判、合同、绩效评估和退出机制。
▍业务分散：供应商主要由采购部门联系，同生产、研发、质量、财务协同等其他部门与供应商协作、沟通困难。
蓝凌供应商管理平台
提供供应商全生命周期管理
随着互联网+时代的到来，传统的线下供应商管理已无法满足管理需求。
蓝凌通过先进组织管理实践和前沿技术的整合，推动企业与供应商管理的全面在线化，通过供应商协同平台，可以实现供应商开发、自主注册、准入审核、认证、变更、考核、改进、退出全周期管理。
蓝凌供应商管理平台，提供多层级、多角色、多终端、多系统的一体化协作，是众多大型制造企业的优选方案。
五大智能应用场景，将你想到、想不到的供应商管理难点一网打尽。
▍搭建匿名门户，便于供应商资源拓展
搭建匿名门户，发布对公新闻、公告，访客实现自主注册，注册完成后提交认证申请。方便、快捷、高效地开发潜在供应商资源。
▍自助维护，减轻采购部门工作量
供应商企业用户维护自己的公司信息、联系人信息、银行信息、产品信息、上传资质材料，维护本企业账户。大大减轻采购部门信息维护工作量，确保供应商信息真实有效。
▍在线认证，源头把控供应商质量
从注册到准入，供应商必须通过企业各类认证程序，完成企业指定的认证方案方可进入，从源头把关供应商质量。
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▍供应商门户，信息流程快速对接
供应商门户，首先是一个协同平台，供应商可以查看企业通知、公告、法规、协议模板、分发数据，发起自助服务等。
然后供应商门户提供其他系统入口，供应商可以实时查看自己的绩效情况、订单完成情况、交付履约情况等。让信息自动推送，业务自动推进，构建真正高效的内外协作平台。
▍全面集成，赋能供应链高效协同
与传统供应商-采购单线协作不同，供应商平台实现企业采购、生产、研发、财务、物流、质量、售后等部门与供应商全方位协同工作。
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通过蓝凌的TIB集成平台，实现系统一体化，集成采招系统、SRM系统、ERP系统、QMS系统、合同管理系统等，实现数据、流程、消息、页面全集成。
蓝凌供应商管理平台
四大价值
蓝凌供应商管理平台灵活、高效，促成企业与供应商的双赢，帮企业实现了以下价值：
▍实现有效沟通。双方之间的信息交流与互动，将对一些生产上的重要信息流动大有助益。
▍降低成本，提高产品质量。供应商供应水平的高低对企业产品的最终成本影响很大，做好供应商管理也就是在提高产品质量。
▍集成供应链。对于供应链来说，每个企业都是一个节点，在有需求的情况下，节点企业之间进行合理的分工与合作，能使供应链价值增值。
▍提高企业的核心竞争力。企业要提高其自身的核心竞争力及扩大核心业务，就必须从企业外部得到各种有效资源，让供应商的技术来支持企业的新产品研发，可增加其核心竞争力。
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18年来，不少行业大佬的身后都有我蓝小凌的身影。
△ 蓝凌供应商管理平台用户（部分）
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