大型保险企业,业务项目多,每个项目的推进涉及多个环节,在任务的落实与推进上通常面临诸多难点:
● 组织管理半径大,决策链长,如何推进重大工作有效落实?
● 任务分解不到位,工作分工不明确,影响执行效率,怎么破?
● 督办事项多,进度不清、反馈不全,如何解决……
近日,“世界500 强”企业中国人保核心成员——中国人民财产保险股份有限公司广东省分公司(下称“广东人保”)正式签约蓝凌,双方将携手共建“督办管理业绩通报”平台,助力广东人保实现项目督办全周期管理,加强对各类督办事项的统一监管,推动督办工作透明化、标准化、规范化、制度化,构建齐抓共管的督办工作机制。
同时,通过打造“督办管理业绩通报”系统,将助力广东人保进一步推进
企业数字化办公建设,加强企业数字化运营,助力企业数字化转型落地。
规模扩张,打造广东财险行业主力军
中国人民财产保险股份有限公司(PICC P&C,以下简称“中国人保财险”)前身是1949年成立的中国人民保险公司,是中国人民保险集团股份有限公司(PICC Group,2018年《财富》“世界500 强”第117位)的核心成员和标志性主业,是国内历史悠久、业务规模大、综合实力强的大型国有财产保险公司,保费规模居全球财险市场前列。公司于2003年11月6日在香港联交所主板上市(股票代码2328)。
广东人保是国有大型骨干保险机构,及省政府重点支持的大型骨干企业。近年来,公司全面融入并主动服务广东经济社会发展,发挥了广东财险行业主力军作用。公司与地方政府、重点行业以及AIG等国际知名保险企业建立密切的合作关系,目前共有客户300万个。
督导平台助力项目落实,赋能业务高效发展
伴随企业规模的扩大、业务的迅速发展,广东人保各类项目量不断增多,相关的重大决策及事项也不断增加,公司希望构建一个全新的“督导管理业绩通报”平台,以实现对各类项目、重大事项的全程督办、统一监管,促进各项任务的有效落实,进一步助力业务的发展。
通过深入调研,基于蓝凌在智慧办公领域的专业、口碑以及与众多知名大中型企业的成功合作实践,广东人保选择携手蓝凌共同进行项目的建设,通过构建督办项目新建、立项审批、任务分派、督办反馈、督办考核、业绩推送等多项应用,实现督办过程全周期管理,助力企业实现以下价值:
● 让事项督办有条不紊:重点工作、难点工作、热点工作等全部纳入平台管理,实现督办任务的统筹协调、全面覆盖;
● 全程督办管理更精细:全生命周期的跟踪管理和过程定位,精准到人、落实到事、管控到点,实现对督办任务的协调联动、精准管理和效能提升;
● 提供科学决策依据:通过业绩推送、数据大屏,让领导直观的了解经营情况,帮助领导进行洞察决策;
● 助力企业数字化转型落地:该系统的构建是广东人保数字化运营的有力尝试,将进一步加强企业数字化办公建设,推进企业数字化转型落地;
● 打造卓越执行力文化:推动“言必行,行必果”的执行力文化构建,改进工作方式与管理方法,提升团队战略执行力和战略协同能力。
未来,蓝凌将结合与众多标杆企业的成功合作经验,不断深化和完善智慧办公的各项应用,携手更多优秀企业,共创智慧办公的更大价值!
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