蓝凌软件成立于2001年，是阿里巴巴钉钉使命级战略合作伙伴、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，企业智慧办公平台领先品牌，为企业提供融合“智能办公、移动门户、知识管理、数据运营、财务共享、专有云”等应用的一体化解决方案。18年来，已有超过2000+的中大型企业选择蓝凌数字化办公来实现降本提效。

无论是对于初创型企业还是中大型企业，蓝凌数字化OA都有相应的产品。

关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司，10个里有11个会失败。”

创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。

而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。

每年，中国新成立的创业公司多不胜数。

然而，活下来的却寥寥无几，想要让自己的公司活下来，必然要做一名高效的领导者，懂得处理公司发展方方面面的事情。那么，怎样做一个好的创始人？

在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。

好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

首先，建立一个团队用以补充你自身的不足，即使是一名经验丰富的高级主管，也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导，尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。

例如Facebook：马克负责产品，谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能，并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林（创立公司时，两人都是25岁）引进了更富经验的埃里克·施密特，这样，在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。

·财务上：作为一个老板，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。

·股权上：要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。

·招聘上：要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。

·管理上：要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，你就会措手不及。

作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？

想要做一个合格的老板，以上这些都是必备知识。新手开公司一定会遇到许多问题，你需要一套数字化OA办公平台来让你的公司尽快步入正轨。蓝凌有18年数字化办公经验，能为员工提供高效的智慧办公系统，让员工办公更便捷，支撑业务高效运营，助力企业更好更快地发展。

蓝凌先后助力华为、腾讯、万科、恒大、中信、海信、施耐德等数千家500强及行业百强企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。