一本好书倾注了编写人所思所想、所行所为的精华，读者可以从中领略到作者的思想智慧结晶。

国家知识管理标准出台、全球最受尊敬的知识型组织（MAKE）大奖引入、中国知识管理实践者联盟成立、每年一届的中国知识管理高峰论坛……知识管理从理念到试水，从探索到提升，在中国已经历经了十余年的发展，已进入了提升阶段。应众多知识管理实践者的要求与建议，知识管理专家们协力为我们推荐了十本必读的经典书籍，大家可以去感受知识管理大师们给我们的指导与震撼！

作者：埃野中郁次郎，绀野登 【日】

通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐、惠普等多家日本知名企业的案例分析，透视知识经营的本质内容，解读如何迈向创新型企业之路。

作者：竹内弘高、 埃野中郁次郎【日】

新的知识是通过一个协调及超越对立双方的“综合”辩证过程，在连续的动态的“场”中创造出来的。在知识一经创造出来就变得过时的时代，我们惟有整合各种对立因素，才能够在不断创造新知识的过程中，用知识称雄未来。享有世界”知识运动之父”美誉的野中郁次郎和竹内弘高教授大胆尝试，从知识视角对管理学进行反思，以，BM，佳能，索尼、本田等十几个世界知名企业的实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。

作者：斯图尔特 【美】

在过去的二十多年里，有3个重要思想从根本上改变了组织的运行模式。第一个是全面质量管理，第二个是企业再造，第三个是智力资本。如何将智力资本的概念应用到日常管理中，通过更加有效的管理知识获得无以计数的财富，在市场中取得令人瞩目的成就，这是每个公司面临的共同课题。

作者：达文波特【美】

本书提出，知识员工在动机、态度和自主需求方面与其他类型的员工存在明显差异，因此，如果要提高他们的生产力就需要采取一些非传统的管理技术。基于对100多家公司和600多位知识员工的集中访谈，本书颇有见地地探讨了知识员工如何思考，如何完成工作以及是什么能够真正激励他们不断超越。

作者：科里逊、帕塞尔【英】

今天谁没有面临提高工作效率的需求？ 获得成功的重要方法是知识共享，即活学活用别人已经掌握的知识。很多人心里明白他们应该这样做，却苦于不知道怎样开始才好。本书就告诉你如何将科学管理的理论和实际相结合，提高工作效率并获得最大的成功。

作者：南希*M*狄克逊

尽管关于客户和竞争对手的外部知识很关键,但由于这些信息对每个企业同样适用，因此，这些外部知识很难为企业提供竞争优势。而组织内部的“诀窍”——每个企业特有的知识，才是企业持续竞争优势的源泉。

作者：斯威比【瑞典】

本书通过三个部分系统地阐述了斯威比博士称之为“基于知识的战略”的核心思想。第一部分知识组织时代，介绍的是新的财富——无形资产的基本概念、探索知识时代的无尽资源和如何在知识组织中传递知识，通过探讨知识和信息，论述了知识组织的各种问题；第二部分管理无形资产，探讨的是无形资产的管理，特别是对知识型组织内部结构的诸多因素，如四组权力的角逐、开发和利用专业能力、改善效率和效益等进行了透彻的分析，并对一些关键性的战略要点进行了论述；第三部分测量无形资产，则是对测量无形资产的工具进行了介绍及其应用实例。

作者：《哈佛管理前沿》　等编著

本书精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。

作者：吴庆海博士、夏敬华博士

本书分析了国内当前的知识管理现状，指出知识管理系统在企业中的成功实施，绝不仅仅是技术的成功，很大程度上是管理梳理和文化转变促成的成功。而当前企业在组织众多层面上的问题，无一例外地都与知识管理没有梳理好有关。针对这个问题，作者提出了知识管理七种利器，对知识管理的具体方法进行了阐述，对如何进行知识管理成熟度评估，如何进行体系化的知识梳理和规划，如何从IT、管理和文化等角度去系统推动知识管理都有相当深刻和独到的分析。

作者：斯蒂芬·丹宁【美】

本书是一本全面介绍讲故事程序、方法与技巧的力作。它会告诉你如何利用故事的神奇力量去展开领导——不管你目前的处境如何——以及如何面对领导人今日普遍遇到的挑战：你要求如何说服人们改革？你要如何促成人们合作？你要如何分享知识？你要如何平息谣言？你要如何介绍自己？你要如何传达价值观？你要如何带领人们迈向未来？