行业深度调整，企业转型升级……2万多家勘察设计企业，如何借力创新管理与数字技术，重构竞争力，实现新突破？3月28日，一场“勘察设计企业数字化峰会”给出答案！

由广州市工程勘察设计行业协会牵头的此次活动，吸引了蓝凌、华森设计等众多行业专家、CIO、IT总监齐聚一堂，新思维、新实践碰撞，让勘察设计企业的数字化转型之路更为明晰。

勘察设计是工程建设产业链龙头，勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，向产业链上下游延伸；专业制和项目制混合管理模式；从松散管理走向集团化管控等特点，其信息化需求主要体现在以下方面：

提升集团化管控能力：制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；提升市场经营能力：客户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化；提升项目管理和专业协同能力：设计项目标准化、规范化、知识化管理，促进专业协同，提升设计质量；提升科技创新能力：跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力： 提升复合型人才培养效率：建立职业发展通道，构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才……

在勘察设计行业深耕多年的蓝凌，结合与中国铁设集团、中建西南院、同济设计集团、北京建筑设计院等众多标杆企业的技术积累与丰富经验，形成了全新的勘察设计行业解决方案。

蓝凌将从知识、管理、业务、决策四个维度，支撑勘察设计企业进一步提升设计院集团管控能力、提效市场经营与设计项目管理；让知识驱动科技创新；赋能复合型人才培养……通过高效经营与智慧管理，加速实现数字化转型。

蓝凌研究院副院长宁静博士表示，企业IT进入了第三时代，数字转型已成趋势，勘察设计企业纷纷升级为智慧设计院，知识管理的赋能价值日益重要与突显。

蓝凌强调从四个维度推进知识赋能——个人赋能，让岗位知识有效传承，员工成长更快；团队赋能，让项目资产自动沉淀，协作更有效；业务赋能，用知识图谱支撑知识服务；管理赋能，将知识嵌入流程，带来合规与高效。

宁静介绍：国内某顶级设计院，结合数据场景需求盘活数据资产，打造数字工程七大库（商业情报库、专家库、客户库、供方库、科研创优库、标准库），通过数字化管理平台，建立基于强大数据支撑的从生产到经营的数据、管理、服务的有效闭环，结合各类画像，让决策层工作更轻松，让一线员工协作更简单、高效，智慧设计院渐成现实……

销售立项复杂、投标流程慢、客户跟进不及时怎么办？合同归档环节多、回款效率不高怎么办？项目产值计算太费时、完工进度不可控怎么办？设计业务与财务管理不够协调，效能提升被限制怎么办？蓝凌推出全新的设计行业业务管理平台BMP。

蓝凌勘察设计行业解决方案专家张兵华介绍，新平台将以合同管现、项目管理为两大抓手，实现从客户、商机、合同到应收、产值管理的核心业务全生命周期管理，通过业务与财务一体化管控，推动生产项目管理规范化、标准化、精细化，提升设计效率和设计质量；目前平台已在上海建科等企业应用，显著地提升了跨企业专业人员的横向交流与协作效率。

相对于互联网企业，新型科技企业，我们这样的传统设计企业，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题，华森设计信息化中心副主任叶红兵如是说。

近些年，华森设计不断尝试业务和技术深度交融，期望通过业务“超越”提升差异化竞争；后台“补课”推动大流程整合优化；携手蓝凌等服务商构建了包括数字化OA、知识平台、财务管理、协同设计、主数据与BI分析、人力&运营管理等系统，有效支撑企业经营发展。

叶红兵表示：协同办公上线后，应用效果非常好，大家都特别习惯在这个平台上开展日常工作，包括本部和异地分子公司在内十家单位已经完全离不开了。将为培养新人工作技能成立的华森书院搬到知识平台上，及时发布资深老总的各专业主题授课，结合广播消息、微信群等渠道推送给员工，让员工即使错过了现场听课，也可以随时随地补课……

未来，蓝凌愿携手更多伙伴，一起深化数字技术在勘察行业的深度应用与融合，助力更多勘察设计企业构建全新数字化办公平台，实现数字化时代的创新发展。