青啤公司的参选案例以知识管理体系实施为切入点，在哈佛《商业评论》网站中刊登后，引起了读者的巨大反响。案例阐述了青岛啤酒如何构建了包括知识管理的牵引力、推动力和支撑平台的“三位一体”的知识管理体系，依据青啤知识管理建设的知识运营核心思想，确定了知识频道运营为核心的知识管理落地模式，即以总部建立“中央电视台”，分厂和营销中心建立“地方电视台”为模式的构架。而在知识管理的推进上，青啤使用部门/工厂/营销中心的频道等级和个人知识频道级别相结合，是更具有中国人文特色的考核模型，从而增加了知识传播生动化、学习性和趣味性……蓝凌OA软件申报的青岛啤酒的成功案例经过专家评审团的评定和遴选，在众多优秀企业中脱颖而出，赢得了评委们的一致认可，成为企业管理行动的示范与标杆。

近日喜讯，蓝凌与青岛啤酒合作的多期项目（分别是十八期：营销中心KM系统2013推广；二十二期：哈尔滨推广和二十三期：洛阳工厂推广项目）顺利通过验收，其中哈尔滨推广与洛阳工厂推广项目获得青岛啤酒项目完成质量“优”与客户满意度“非常满意”的高度评价。青岛啤酒与蓝凌软件的合作是全方位和深层次，涵盖了青岛啤酒各个业务环节及各地工厂、人员的管理，长期的合作也让双方在企业管理及管理系统搭建认知与服务水平上互相促进，相得益彰！

青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为了中国首家在两地同时上市的公司。上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。

知识频道只是知识管理建设落地的一种工具和方式，知识频道的经营必然需要知识管理战略的指引。知识管理战略主要包括知识管理建设的愿景和使命、知识管理建设的目标以及建设的策略。通过明晰知识管理战略，就可以很清晰地知道知识频道建设的总体目标是什么。一般来说，知识频道建设的最终目标就是提升人力资本、组织资本和关系资本。

在这样的总体目标指导下，还可以针对不同群体的知识频道，更进一步明确知识频道经营的目标，针对营销体系的知识频道，就会更关注与品牌和顾客知识的传播和共享提升；企业内部控制体系的知识频道就会更关注流程、制度、财务等知识能力的提升；人力资源体系的知识频道则更强调员工学习和能力提升方面的知识。

廖霞：“激情成就梦想，知识创造未来”，青岛啤酒对知识的期望值是非常高，为此与国内专业的知识管理专家----蓝凌公司合作，共同进行知识管理咨询项目，您能简要介绍一下青岛啤酒引入知识管理的动因吗?

乔部长：青岛啤酒作为百年企业，已经拥有了一定的技术、质量、品牌和信誉，这都是青啤的宝贵资产，靠着这些资产青啤能保有中国啤酒行业的领先定位。但是，任何企业都是有生命成长周期的，如何保持在攀登到一个高峰时还具有攀登另一个高峰的能力，可持续地发展下去，这是企业在构建核心竞争力时必须要考虑的。

近日，蓝凌华北大区传来喜讯，与青岛啤酒股份有限公司再次牵手，签约营销中心KM推广项目。去年，青岛啤酒凭借一体化知识平台的搭建和运营，获得了中国最受尊敬的知识型组织卓越大奖与中国最受尊敬的知识型组织最佳知识分享文化奖两个奖项。此次的合作，将极速深化、普及知识管理在青岛啤酒的应用，全面提升组织运营效率和管理效能。

青岛啤酒股份有限公司（以下简称青岛啤酒）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤\r\n酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。