年后如何快速升职加薪？这个证书帮你提升“硬实力”-蓝凌OA办公系统

蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

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大家好！我是一名信息化管理专员。

最近心情有些郁闷。

岁末年初，又到了跳槽“高峰期”，看着以往的同事们纷纷有了更好的着落，祝福他们的同时，我的内心也有些许失落。

另一边，滴滴、美团等各大企业裁员的消息席卷而来，作为职场小白的我，感到非常忐忑和不安。

毕业2年了，我深感自己信息化管理方面的知识储备不够。

回校再造吗？我花不起这个时间成本。

参加相关的短期培训吗？这种方式确实更为快捷和便捷，但是市面上的培训班鱼龙混杂，专业性和权威性也不够，且针对信息化领域的培训少之又少。

我把自己的苦恼告诉了几位职场朋友和前辈，他们也跟我分享了自己的职场故事，我也从中找到了解决的方法（后文会详述）。相信和我有着同样困惑的朋友也不少，我请前辈们把自己的故事写出来，也分享给你们。

豆豆知识管理专员 25岁

3年前，我以应届生的身份进了一家医疗企业做知识管理专员。

一开始，我很喜欢自己的工作。跟着同事、领导们一起做知识需求的调研，做知识的收集、梳理、筛选工作，并参与到公司整个知识管理体系的构建中，这个过程让我很快了解了公司的业务架构，也学习到了很多医疗领域的相关知识，我得到了很大的进步和成长。

随着工作年限的增长，我感觉自己遇到了职业发展的瓶颈。知识管理工作涉及方方面面，虽入行3年，我学到的还只是皮毛，缺乏系统化的训练与学习。

凭着现在仅有的经验，想要升职或是跳槽，都比较困难。试着投了几家企业，发现除了工作经验以外，他们也非常看重是否有参与相关的专业培训，以及拿到由权威部门背书的证书。

今年我给自己定了个“小目标”，就是拿下“知识管理工程师”证书！

大林某地产公司IT经理 28岁

“对标！对标！对标！我说过多少次了？看看那些知名地产公司的知识管理是怎么做的！”

我是一家地产公司信息化部的经理，最近日子过得很煎熬。

公司想搭建一个知识管理平台，把过去二十多年来的知识成果、项目经验统一管起来、有效用起来。方案提了好几个，改了几十版，刚刚把最新方案提交上去，又被大领导劈头盖脸一顿骂。

我也知道要对标，但是没有具体接触过别人的项目，怎么学到别人知识管理的核心呢？

我决定找知识管理的专家当面请教，将我们企业在知识管理中所面临的痛点、问题、需求一一告知，请他们指点迷津。

峰子某金融企业CIO 35岁

职场摸爬滚打十几年，终于熬到了CIO的位置。

制定信息化规划、优化信息系统、信息项目管理……各项事务缠身，有时候感觉分身乏术。

作为一名CIO，这些都是分内之事，没啥可抱怨的，只求尽心尽力做好。

但最近我确实遇到一个头疼的问题。

公司知识管理平台早已建立起来了，但却缺乏相应的人才去管理、优化，知识成果的利用效果难以抵达预期。

我也想过自己组织一下，进行人才内部培养，但是精力有限，且自身也缺乏知识管理方面的相关理论知识。

我决定自己带领部门成员一同报个知识管理的相关培训班，系统化地学习知识管理的相关理论知识，同时也能结识更多的同行朋友，探讨和交流相关的经验。

和前辈们交流后，我感触良多，他们的故事告诉我：

任何一个职场阶段都会遇到困惑和困难，无论处于人生的什么阶段，都要不断自我提升；

多与行业的相关专家交流，汲取专家经验，积累同行人脉，这将会成为职场中宝贵的财富；

最有价值的投资，就是投资自己。

几位前辈们都不约而同地提到了要参加知识管理的培训。作为企业数字化转型、信息化建设的一部分，知识管理的地位越来越重要。

我也作出了一个决定：和前辈们一同参加培训，系统化地学习知识管理的相关知识，结识更多同行，虚心向专家请教。而最近蓝凌软件的一个培训活动正好为我们提供了机会。

蓝凌软件将于3月14日-15日在深圳举行“知识管理工程师（中级）培训”课程，包括多位在行业累积了数十年经验的金牌专家讲师授课，系统化地传授知识管理的方法论和落地模式。培训完毕后，通过考核的学员还能拿到由权威部门颁发的“知识管理工程师”证书。

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