移动互联革命继续卷席，原有的商业环境正在发生着前所未有的变化，企业管理者不得不对市场、用户、产品乃至整个价值链进行重新思考和定位。今年以来，越来越多企业不再满足于围观，恨不能一头扎进移动互联网浪潮中，成为下一只浪尖上“会飞的猪”。

继北京、深圳、重庆后，蓝凌移动互联解决方案巡展第四站来到上海，带着移动KK携手企业开创移动互联管理元年！在今天（5月15日）下午刚刚结束的沟通会上，来自各行各业的百余位企业高管、信息化负责人及产业链伙伴齐聚一堂，一起分享对于移动互联时代的思考，见证了移动互联带来的崭新体验和价值魅力。

移动互联管理元年：企业管理自革命

 “颠覆”与“被颠覆”已成为这几年移动互联网最热闹的景观。小米的极致迅速侵蚀了巨头诺基亚，360用免费模式拿下瑞星，彩生活物业靠O2O增值服务规模扩展超过万科物业。大批传统企业围观互联网后手心冒汗，生怕下一个被颠覆的案例发生在自己身上。 

透过这些现象，归纳出互联网思维的通用逻辑是解决恐慌的第一步。蓝凌副总裁夏敬华为大家带来蓝凌的思考和解读，这个逻辑被总结为“羊毛出在牛身上”：通过低价甚至免费，锁定大量用户羔羊，众多羊羔的吸引力是巨大的，各种增值服务商（牛）势必蜂拥而至，养羊人从这些牛身上赚取提成。事实上，作为国内率先提出企业移动互联解决方案的专业服务商蓝凌软件，已经通过以企业移动工作管理平台KK为中心，企业移动OA门户和SCRM系统为两个基本点，协助恒大地产集团、碧桂园、华图教育等多行业领头羊企业进行移动互联革命，这场革命分为三个层次，第一层是企业内部协作的革命、近而是企业营销与服务模式的革命、最高一层则是商业模式的革命。

对于移动互联思维，中国企业仍在起步阶段，蓝凌建议企业从内部管理入手，以内部管理的移动互联化作为锻炼，然后再延展到客户、供应商。“你控制力在哪儿强你就在哪儿做，控制力不断加强，颠覆商业模式也就越接近。”

玩转KK：拥抱移动互联网

蓝凌华东区副总经理李祥全博士以恒大地产为例解读移动互联带来的企业协作革命。这家销售额破千亿的房企拥有几十个地区公司，大量异地、跨部门的协作需要进行，同事沟通常常需要在QQ、微信、电话等多种方式来回切换，还会经常因为反复询问查找相应的同事联系而降低沟通效率。使用蓝凌移动KK作为统一沟通入口后，相当于拥有了一个企业微信，全公司超过15500员工之间随时可以通过KK沟通，短信平台、电话会议、视频会议、网盘等得到良好的运用。

“一方面KK拥有类微信的便利性，另一方面，KK是专门企业定制的，企业特定的组织架构、对于信息安全的高要求、想要集成OA、SCRM、财务系统、门户、微博、社区等等，微信不能办到的，KK能做到。”不仅恒大地产，上海电气集团的定制版KK已经整合21个系统，各种功能通过KK一个入口实现，并能在手机APP、PC端和浏览器界面多处同步，有效解决了大型企业多系统多入口下的信息孤岛问题。

移动互联的功能远远不限于内部管理，蓝凌华东区项目总监文伟认为，对于控制力足够强大的企业，移动KK已经把触角伸到企业客户和供应商，“羊毛出在牛身上”的颠覆思维已经在蓝凌的合作企业中成为现实。华图教育借助移动KK为数百万公务员打造一所移动化的教育学院，通过考试提醒、上课提醒、每日一考等让学员碎片化的学习和考试，并随时在kk上与特级培训教师沟通，缩短了学员与梦想之间的距离。

最后，全场嘉宾通过手中的移动设备参与新产品体验，感受指尖上的工作管理散发出来的创新与魅力，并就自身企业最为关注的困惑与期待引发思维碰撞。想要聆听更多移动互联心路历程和思维解读，欢迎关注蓝凌企业移动互联巡展第五站，5月21日成都，与更多业内朋友一起交流互动。