知识管理工程师(初级)课程 | 为期1天,1999元/人 |
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课程模块 |
模块内容 |
知识管理是什么 |
知识管理的前世今生 |
企业需要管理什么知识 |
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知识管理建设常见形式 |
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知识管理常见的工具 |
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企业知识管理的误区 |
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为什么要做知识管理 |
企业知识管理常见痛点 |
知识管理发起常见需求 |
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知识管理价值与作用 |
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MIKE大奖介绍 |
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怎么做好知识管理 |
知识管理难点及建议 |
建设策略、成果及工具 |
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如何梳理企业知识体系 |
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知识管理如何持续运营 |
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知识管理与大模型 |
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知识管理实践标杆案例 |
国企、制造、金融、勘察设计、食品等多行业/领域案例 |
知识管理工程师(中级)培训课程 | 为期2天,5800元/人 |
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课程模块 |
模块内容 |
知识管理的变革与实践 |
VUCA和BANI时代应对之道 |
知识管理的前世今生及未来 |
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知识管理建设价值及误区 |
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国内外知识管理实践分享 |
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识别企业知识管理的动因 |
企业知识管理建设核心驱动力 |
知识管理战略定位与全生命周期管理 |
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知识管理项目关键角色需求分析 |
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知识管理从规划到落地 |
战略导向的知识管理规划思路 |
知识管理落地实施关键要素 |
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场景矩阵:知识管理需求与场景关联分析 |
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场景落地:如何有效开展场景挖掘与规划 |
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知识管理持续运营之道 |
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知识管理典型场景应用案例 |
专业知识聚合,实现快速查阅 |
可视化学习路径,支撑员工学习赋能 |
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业务流程指引,快速获取业务最新标准动态 |
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项目协作,组织隐性知识资产不流失 |
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从组织到个人:数智化时代知识管理新趋势 |
从智慧企业、赋能、数字化转型看知识管理 |
组织隐性经验萃取 |
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个人知识管理:如何成为专家 |
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从ChatGPT看LLM如何增强知识管理与服务 |
知识管理发展趋势 |
什么是ChatGPT? |
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为什么LLM成为大厂的新宠? |
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LLM对“知识管理”有什么影响? |
知识管理工程师(高级)培训课程 | 为期3天,8800元/人 |
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课程模块 |
模块内容 |
从企业形态看知识管理助力数字化建设 |
知识管理与数字化转型的关系 |
知识管理的定位 |
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知识管理系统的定位 |
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知识管理建设中的"误"与"解" |
知识管理建设常见的误区 |
特点迥异的知识管理建设阶段 |
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知识管理推进过程中常见的困难与解决思路 |
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撬动知识管理应具备的能力模型 |
KM项目策划和组织能力 |
KM价值的表达 |
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KM场景规划设计 |
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KM项目中的关键角色及其定位 |
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知识管理建设二次演化“4S”模型 |
4S模型介绍 |
建设推进策略的二次演化 |
知识管理建设效果评估与诊断 |
知识管理规划切入点分析 |
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知识管理年度总结及规划指导 |
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知识管理工作落地行动指南 |
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场景及内容的二次演化 |
知识管理场景规划的四维分析法 |
与企业战略共进退的知识管理建设趋势 |
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与业务发展驱动相辅相成的知识管理规划趋势 |
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与个人的知识管理融合的实施管理规划趋势 |
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管理方面的二次演化 |
知识管理建设的管理三要素 |
知识管理系统平台的管控、拓展与推广 |
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知识管理组织架构不同角色的激励考核与成长 |
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知识管理内容的质量保障与持续运营 |
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建设技术基础的二次演化 |
知识管理应用技术的发展及应用 |
知识管理基础技术的发展及应用 |
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知识管理的三条创新曲线 |
VUCA与BANI交织下的知识管理 |
数字化知识管理的创新曲线 |
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知识管理创新推进策略 |
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个人知识管理能力修炼 |
个人知识管理框架 |
底盘夯实:结构化思维和工具 |
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知识吸收与分享:刻意练习&讲故事 |
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知识增值与创新:复盘萃取&设计思维 |
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MIKE奖评价标准 |
MIKE奖发展历程 |
MIKE奖标准解读和案例分析 |
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知识管理案例分享 |
企业观摩学习交流/线下座谈会/MIKE获奖代表分享 |
联系人:胡女士
电话:13202270916(微信、钉钉同号)
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