HR/学院:如何快速培养合格的新员工?
蓝凌:蓝凌可辅导企业梳理新员工画像,进而构建新员工标准化学习路径体系,同时整合内外部学习资源,助力新员工的“标准化入模工作”快速开展。
业务部门领导:根据背景、能力的不同,如何针对部门内员工进行差异化赋能?
蓝凌:蓝凌可根据岗位的胜任力模型,为不同岗位的员工构建专属的体系化学习路径,助力员工能力快速提升。
培训管理员4大需求
因材施教
如何根据业务需求及员工背景能力的不同而因材施教?
资源聚合
如何便捷聚合内外部知识资源,作为课程开发的源泉?
标准化模板
如何快速构建各类学习地图和模板,减轻操作难度?
培训便捷开展
如何便捷地开展各种形式的培训活动,实现闭环管理?
企业员工4大需求
按需学习
如何保障学习内容与业务高度融合,避免培训与业务“两张皮”?
碎片化学习
如何避免培训课程占据长段工作时间,充分利用碎片化时间?
精准化学习
如何提炼出和员工岗位紧密相关的高质量技能经验内容?
游戏式学习
如何让学习的内容更易理解,学习活动更有趣?
因材施教
按需培训
聚合资源
开发内容
标准化模板
培训更简单
全程在线
便捷开展
智能搜索
精准查询
运营驱动
有效落地
HR/学院:如何快速培养合格的新员工?
蓝凌:蓝凌可辅导企业梳理新员工画像,进而构建新员工标准化学习路径体系,同时整合内外部学习资源,助力新员工的“标准化入模工作”快速开展。
业务部门领导:根据背景、能力的不同,如何针对部门内员工进行差异化赋能?
蓝凌:蓝凌可根据岗位的胜任力模型,为不同岗位的员工构建专属的体系化学习路径,助力员工能力快速提升。
HR/学院:针对不同岗位的通识类培训课程,如何便捷获取、高效利用?
蓝凌:蓝凌可以整合外部培训学习资源,如通用课程、行业课程等,帮助企业方便地引入各类课程。
部门专业领导:除了应知应会的管理标准和规范外,更重要的岗位技能和经验等隐性知识严重缺失,很难为员工进一步提升提供知识弹药。
蓝凌:蓝凌提供内部隐性知识萃取和课程开发服务,帮助企业加强对内部专家智慧、经验的提炼与利用,赋能高级别人才。
部门专业领导/导师/HR/学院:公司内部需要组织、管理的培训内容太多,是否能提供更多标准化培训模板,减轻工作负担,提高培训效率呢?
蓝凌:蓝凌提供多种标准化培训学习模板,囊括营销、研发、生产、运营等70+岗位学习方案,并可帮助企业构建从新员工到高管的鹰、狼、虎赋能体系。
部门专业领导/HR/学院:最近要开展线下培训,纸质签到耗时费力,培训效果难以跟踪,怎么办?
蓝凌:蓝凌提供线上、线下两种培训模式。管理员可以线上发布培训安排、确定报名人数、安排合适场地;线下培训时,支持动态二维码签到,可及时跟进学员出勤情况;培训后,相应教材可放到线上进行回顾,并安排线上考试,评估学习效果。
员工:平时的工作很繁忙,培训的课程大部分是长篇的课件,很多内容和我关系不大,文字内容多、时间长,学起来费时费力。
蓝凌:蓝凌提供课程知识的提炼拆解方法和工具,帮助企业将长篇课程知识转化为专岗定制的精细化知识,并可结合闯关地图、答题竞赛等形式,设置“每日一学”“每日一考”等内容,让员工充分利用碎片化时间,轻松有趣地学习。
员工:公司内部的知识和系统众多,如何快速找到我所需的知识?如何获得与所查找知识相关的其它知识内容?
蓝凌:蓝凌提供跨系统全文搜索引擎,支持搜索正文、附件、标题、摘要、作者等信息;用户还可与智能机器人进行交互,借助语义分析搜索模式获得更精准的知识。针对每一个知识点,系统可根据其知识图谱关系关联到与之相关的其它知识,帮助用户进行系统式学习。
部门专业领导/导师/HR/学院:无论是培训需求的收集、学习路径图的设计、还是课程开发,培训的组织都需要一些“技能”才能顺利开展,谁能赋予我们这样的“技能”呢?
蓝凌:蓝凌提供完整的一体化运营驱动服务模式,包括课件服务、基础平台服务、培训运营服务和技术服务等,帮助企业掌握运营的技巧,持续进行员工赋能。
新东方
为新东方集团提供了知识支撑服务和知识沉淀、分析及传播的渠道,目前集团累计知识量已达30万条,各类知识专题超2000个。
绝味食品
携手蓝凌梳理新员工标准画像,基于画像进行闯关式新人知识路径图设计,借助蓝凌知识管理平台,所有环节线上进行,轻松高效。
中原集团
构建“原知原味”APP,集合文档、音频、视频等多类课程及知识信息,解决了6万多员工移动学习的难题。
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