人才评估难
仅靠绩效评估人才不够全面,想了解人员现状但无从下手
高潜识别难
想提前识别高潜,保留核心人才,但缺乏有效的识人方法
人岗匹配难
关键岗位后继无人或人岗不合,人才梯队的组建令人头疼
转型升级难
企业转型升级或战略调整,员工很难适应人才需求的变化
▲方案架构图
▲组织画像大屏
摸清人才现状
通过人才盘点摸底人员情况,掌握现有人才的优势与不足,为人力资源规划提供科学依据
发掘高潜人才
通过人才九宫格发现高潜人才,针对性培养成为企业的新一代核心人才,提升企业竞争力
继任管理职位
结合盘点结果做好管理职位的继任人才储备,进一步完善人才发展体系,避免人力资源管理风险
优化人员配置
通过个人能力盘点、人才测评、人岗匹配评估等,为员工未来的加薪、职业发展、职业培训提供基本的参考指标
提升组织效能
搭建组织健康度模型,为组织健康全面体检,及时发现组织存在的问题
合生商业
将人才关键指标数据入库,搭建组织数字化基础设施,构建组织健康度模型,实现组织健康度诊断,便于及时发现组织存在的问题、调整人才战略
招商证券
个人能力盘点、人才测评等为员工加薪、职业发展提供最基本的参考指标;人才九宫格、人岗匹配为关键岗位提供继任者地图,避免关键岗位流失对组织产生致命影响
中信集团
员工全生命周期数据梳理、岗位核心指标设定、绩效量化形成了员工个人画像看板;关键指标对标和差距分析,更好驱动员工自我提升