让超级工厂+5700+门店，在1个流程中台上跑出“新质”加速度
前言
流程数字化，是每一家中国品牌持续进化的新质驱动力。流程中台，是从流程驱动转向数据驱动的关键基础设施，尤其大型制造企业。
从超级工厂到全球5700+门店，数字化驱动
慕思是一家成立20+年，深耕睡眠，不止睡眠，为用户提供更多高品质的美好居家服务与解决方案的中国品牌。公司凭借强大的前沿技术储备及研发设计实力、工业4.0智能化生产能力、严格的品质管理和不断完善的高品质售后服务优势，获得了消费者的高度认可，成功占据国内中高端床垫市场自主品牌销售额第一的位置。截止目前，公司线下睡眠体验馆已覆盖全球11个国家，拥有超过5700家线下门店。
慕思已经构建从供应链、生产、营销等多领域的竞争优势。2015年，公司按照工业4.0标准开启数字化、智能化转型之路，其“数智化”超级工厂具有全面感知、设备互联、数字化集成、智能预测、柔性生产等特点，满足消费者对软体家具个性化定制生产需求。
赋能业务端到端流程，升级数智化基础设施
当前，数智化正飞快地改变千行百业。慕思所在行业，数智化新质生产力正成为企业竞争发展的关键变量。慕思先后与西门子、IBM等企业合作，引入了全球先进智能化设备和工业流程，并结合系统自研，不断扩大应用范围，最大限度地实现制造过程中的工艺数据化、生产自动化、信息流自动化、物料流自动化，打通从客户下订单到产品交付的全数字化业务流程，是国内软体家具制造行业标杆智能工厂之一。
伴随着系统越建越多，如何更好的赋能IPD，LTC等业务端到端流程，满足企业面向多品类、多客群的跨业务高效协同需求，构建企业数字化竞争力，应对经济不确定性带来的诸多挑战，构建流程中台，成为公司升级数智化基础设施的一项重点工程。
基于蓝凌MK-BPM，慕思构建流程中台，赋能核心业务系统业务流程执行能力，实现业务流程端到端在线闭环，让原有系统潜力进一步激发。
通过权责与流程紧密关联实现审批条件、角色人员联动，快速响应前端变化；实现与eHR、OSS、OA、招商、SRM、SAP等跨系统集成，确保整体业务数据流打通与完整管理；实现流程优化分析，对流程实时监控，通过效率度量与健康评估，对流程进行再优化和完善。
慕思选择蓝凌，是基于MK-BPM强大的产品力和专业的实施服务，及大量制造业成功案例的可借鉴。“蓝凌平台提供丰富的标准化接口，很多业务通过配置实现；支持微服务、容器化部署，有利于构建一个高度灵活、可扩展、易维护，能快速响应市场变化的流程服务平台。”
基于新的BPM流程中台，实现与金碟EHR组织架构同步，接入企微信，并集成SRM、招商等业务流程，赋能核心业务核心业务执行更高效，数据互通，管理更智慧。
1、BPM+SRM流程,助力“以产定采”更高效
慕思通过专业系统支撑“以产定采”的采购模式。通过调用BPM流程引擎，可实现非生产物料转生产、无物料号报价、非生产维修等10类流程集成，进而打通生产业务全闭环。
流程卡片嵌入SRM业务系统，不改变用户原有系统体验；同时业务系统审批时，可以实现业务表单的数据权限管控…助力SRM流程自动化与灵活性，提升供应链的敏捷性。
2、BPM+招商流程，让全球门店建设更高效
慕思通过专业系统支撑“经销为主，电商、直供、直营等多种模式并存”覆盖全国的多元化、全渠道销售模式。基于BPM流程引擎，集成经典经销商加盟申请、门店管理、专卖店设计及装修、4S星级认证等流程，打造高效的业务闭环。
BPM+招商流程，不仅进一步促进了招商流程标准化，确保招商每一步操作都符合法律法规要求；也提供了统一协作平台，让招商团队、法务、财务等跨部门沟通和协作更顺畅高效。
新的BPM流程平台，统一待办消息推送、审批要点嵌入流程、流程规则引擎配置、自定义审批卡片等功能，让流程适配不同业务场景，更灵活、高效。
1、审批要点嵌入流程，让协同更精准
针对流程处理人需核对单据中内容较多，容易出现遗漏的情况，将审批要点融入流程中，必须勾选确认，方可通过流程，进而减少审批过程出错几率。
2、规则引擎，让复杂关系审批更好用
针对流程处理人需核对单据中内容较多，容易出现遗漏的情况，将审批要点融入流程中，必须勾选确认，方可通过流程，进而减少审批过程出错几率。
3、自定义审批卡片，让流程体验更好
在流程节点的审批卡片上，添加自定义表单，拓展业务表单之外的字段，支持复杂的审批场景，提升流程可用性与体验。
4、集成接口在线化，不停机也可部署
BPM可在线配置接口获取参数，并在前端修改参数，即可完成将新的数据传递给SRM接口，无需发版重启应用服务，更方便。
五大价值，让流程中台成为新质生产力引擎
通过实施统一流程中台建设，将不仅将加快公司数字化转型的进程，也将进一步培育“新质生产力”，提升公司的核心竞争力。公司流程中台的价值，主要体现如下：
1、实现OA系统的“瘦身”，有效整合资源：将业务集成的流程从OA系统独立出来，剥离非OA方面的功能，减轻OA系统服务的压力，让系统资源更合理的分配与创造价值。
2、集成异构系统，充分利旧，让投资高回报：兼容不同架构的系统，对接便利，充分利旧；对业务系统没有侵入性，不做大规模改造，让业务系统接入审批，帮助企业重塑流程的能力。
3、推动流程端到端协同，不断优化组织运营：可以整合研发、采购、生产、营销、服务等多环节流程与数据，实现业务流程端到端高效协同与可视化，优化资源配置，提高组织效能。
4、让数据回归业务系统，助力数据资产管理：改善OA中数据常跟业务系统数据不一致情况，数据回归业务系统，保证数据唯一性，助力业务系统对数据整合，提效数据资产管理。
5、流程中台化服务，让业务可组装、更敏捷：基于流程中台等服务，业务系统之间松耦合，夯实可组装式的业务架构，让业务更敏捷，保持高弹性，应对组织更多创新需求。