体系乱
缺乏统一的知识管理体系,知识分类、知识管理等比较混乱
搜索慢
研发知识累积但存放不规范导致查找效率低;外部情报信息获取难且慢
共享难
知识缺乏统一梳理与管理、知识检索难达预期,知识资产难以全面共享
复用低
科研人员隐性知识隐藏在个人头脑中难以挖掘;显性知识散落各地难以复用
赋能弱
缺乏系统化的培训,员工学习、成长缓慢,拖慢研发进度
▲咨询服务方案架构图
▲场景功能方案架构图
研发知识
自动推送
研发知识
地图指引
研发知识
问题库
产品故障
知识专辑
营销知识
赋能
员工体系化
培训
质量问题
双五归零
营销知识赋能
通过构建标准化营销知识体系、梳理基于SOP的知识专题、构建营销门户与营销地图、打造知识社区等,帮助营销人员快速提升业务能力;并可为营销人员量身定制电子化“营销公文包”,助力获客。
质量问题“双五归零”
通过知识管理和质量场景的融合,帮助质量管理人员高效管理质量体系文件、快速洞察出质量问题的内在联系,辅助设计、研发和生产过程中及时规避缺陷问题,同时以直观的故障树分析快速定位故障问题,实现质量问题的“双五归零”。
三一集团
携手蓝凌进行知识管理建设,实现了研发经验集中管理,研发经典案例萃取收割,提升知识查找和复用效率;构建研发知识地图与进阶路径,汇总常见问题与易错环节,助力员工快速成长、避免重复问题二次犯错
云南中烟
携手蓝凌构建知识管理平台、科技创新平台、行政服务中心等多个平台,打造了众创空间、知识仓库、评审系统、智力资源库、E-Learning培训等多项创新应用,助力云南中烟技术中心实现创新业务过程规范化、资源集中化、成果资产化
宝时得
通过建设线上知识化团队管理平台,结合线下KM活动,借助同行协助、AAR等KM方法,将职能管理知识、项目管理知识等集中管理,打通知识沉淀、分享、获取、收割、提炼全闭环流程,实现高效知识搜索、经验分享、案例收割等目标
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