数智战略落地难
转型战略与业务战略脱钩,难以顺利实施,国产化程度不足,信息安全难保障
组织复杂沟通慢
复杂、刚性组织架构,易造成人、组织间信息协同不畅,带来组织沟通低效率
人员协同效率低
事情繁多,文、会、事、人、财、物流转,缺少灵活流程支撑,协同效率不高
场景应用未覆盖
集团管控、国资监管等涉及数字化场景越来越多,应用覆盖不足,管理支撑难
数据价值难挖掘
各系统数据未完全打通、质量不高,难发挥数据对于决策、生产优化等的价值
技术底座较落后
技术平台架构陈旧,无法赋能上层多业务场景创新应用,及可持续数智化建设
信创公文
支持国企集团各类复杂公文流转场景,全程留痕;移动签批更高效;文转督办,助推执行力。引入WPS等"流版签",满足信创适配需求
三会管理
支持党委会、董事会、总经理办公会的全程数字化管理,议题、决议、文件等统一管理,透明留痕;会转督办,让决议落地更有保障
督办管理
支持公文、决议等转督办;看板多维度展示督办任务进度,方便领导实时监控,全面掌握各部门工作办理情况,及时发现并解决问题
日程管理
将差旅、会议、接待、活动安排等,装入一张日程表,打开手机一目了然;支持系统内消息、电话、短信等多类提醒;让工作有条不紊
流程管理
基于BPM帮助央国企升级流程管理,推进制度落地、审批效率提速、权责一体化,满足复杂流程流转,洞察流程堵点,持续优化运营
档案管理
支持档案在线、离线收集,批量导入更便捷;档案整理支撑多分类;档案保存多格式,更可靠;档案自动统计,管用情况一目了然
高管门户
打造高管专属一站式集成工作台,方便快速获知工作所需重要信息、日程、邮件等,便捷应用入口,快速发起业务操作,提升工作效能
制度管理
满足制度发布、运行、检视、更新全周期管理要求,支持制度/办法/指引分层、内容、权限分级;结合在线培训,让制度宣贯一步到位
战略管理
支持战略、策略、执行三类目标集中管理;基于OKR推动各级目标分解任务,确保上下对齐,左右一致,方便高层获悉战略执行情况
人事管理
支持组织、招聘、员工、考勤、绩效、培训等全周期管理,全面赋能员工,提升HR服务水平,助力人才“选育用留”,打造高绩效组织
财务共享
涵盖预算、费用、应付、应收、商旅集成、影像管理等应用,推进子公司与集团总部业财信息共享,提高财务服务效率,促进合规经营
资产管理
支持设备、土地、用品等资产管理;支持资产采购、入库、领用、归还、维修、处置等全周期管理,确保高效使用,减少国有资产流失
合规管理
贯通合规决策、执行、监督全过程,集成合同、审计、投资、财务等业务系统,实现多方联动、上下贯通、成果共享,助力规范化经营
审计管理
覆盖审前、审中、审后,实现审计计划、项目、取证、报告、整改全周期管理,与财务、内控等业务系统集成,提升审计精细化水平
三重一大
构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库,明晰实施主体、事项类型、相关制度等,让决策更透明
智慧党建
实现党建信息动态展示与信息发布;聚合党员档案、党费管理、党员学习等;实现廉正线索管理等应用,提效智慧党建与廉正建设工作
科研管理
通过科研项目管理、数据管理、知识管理等,让科研项目人才、经费、任务、成果等高效协同,赋能科研标准化建设,创造更大价值
电子采招
通过采购门户、采购需求管理、寻源管理、招投标管理、供应商管理、采购合同、采购报表等应用,助力企业采招工作更规范、更高效
安全生产
覆盖安全检查、隐患治理、应急管理、安全知识库、培训等模块,支持PC和手机端单点登录办理,流程全闭环提高安全管理落实质量
投资管理
实现基金募集、投资、投后管理、退出等全周期在线管理,结合跨部门的协同管理,实现投资业务更高效、透明;确保国资稳定增值
合同管理
支持合同起草、审批、履约、结算全流程数字化管理,加速业财法融合;规范化、数字化合同管理体系,提升企业风控及合规经营水平
法务共享
统一案件办理、知识产权、律所律师资源、委托授权等管理,服务业务更高效;构建法务能力共享中心,全面助力业务与管理更合规
学习强企
在线学习管理平台,推动线上+线下的混合式的学习模式:线上学习提供各类课件、考试,激发员工自主学习积极性,打造学习型国企
ESG管理
内聚环境、社会、治理等动态与流程,凝聚员工向心力,推动企业可持续发展;面向投资者、公众的门户,传递绿色、高质量发展动态
▲ 蓝凌央国企数智化工作平台架构
中储粮
携手蓝凌打造集团公司、分(子)公司、直属企业三级单位一体化办公平台,实现跨层级跨部门的业务协作,实现“文、会、事”及各类业务审批的“掌上通”
广汽集团
世界500强企业携手蓝凌重构数智化办公平台,提升集团10+万员工高效协作,三重一大&监察系统打造廉洁国企业;效率指数支撑实时洞察运营优化流程
深圳能源
将OA协同办公从集团推广覆盖至34家下属单位,助力上万名员工高效协作,基于低代码平台,快速构建数字化应用……树立了大型国企数字化办公应用新典范
湖南五建
大型建筑国企,基于蓝凌MK的BPM流程、低代码等能力,构建项企一体化管理平台,将所有管理业务及活动“理清楚、管起来”,全面提效项目精细化管理
陕旅集团
基于钉钉+蓝凌,打造专属化、移动化一体办公平台,让数万人的国企在线协同高效,营造陕旅人的数字化家园,集成项目管理等,强化国有资本投资管控
国投创益
通过“投资管理+投后管理”应用,构建业务中台,结合办公中台,提效组织协同,让加企业数智“四化”转型,用科技赋能创新,更好地服务国家乡村振兴战略
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