解析光伏制造业“智改数转”四大难题

光伏行业企业在数字化办公转型升级过程中,面临着多方面的难题和需求,涉及生产、营销、管理等诸多环节。
  • 供应链管理需优化

    问题:光伏产业链较长,各环节之间的协同效率低,容易出现原材料供应不足、半成品加工过剩等问题。

    需求:通过数字化手段优化供应链管理,实现上下游企业的紧密协同,提高供应链的透明度和效率。

  • 数据孤岛严重

    问题:企业内各部门之间的数据未能全面打通,形成数据孤岛,难以形成完整的数字化管理协同平台

    需求:建立统一的数据共享和协同平台,实现数据的实时共享和分析,提高生产计划的准确性和执行效率

  • 销售渠道响应慢

    问题:传统销售渠道单一,难以覆盖更广泛的客户群体;销售过程缺乏智能化支持,效率低下

    需求:拓展线上销售渠道,构建多渠道营销体系;利用数字化工具进行客户管理,实现销售过程的智能化和自动化

  • 数据安全与隐私保护

    问题:在数字化转型过程中,数据安全和隐私保护成为重要挑战

    需求:建立完善的数据安全管理体系,加强数据加密和访问控制,确保企业数据的安全性

蓝凌数智办公解决方案赋能光伏制造

数智化办公专家蓝凌,先后服务了隆基、阳光电源、特变电工、中天科技、京运通、麦田能源等众多光伏制造名企,提供覆盖生产、研发、仓储、采购、合同、费控、人事、OA等诸多需求的专业数智化解决方案。

蓝凌数智化办公平台,八大应用提效产供销

  • 流程集成ERP,提效供、产、销等业务协作
    基于蓝凌MK-BPM流程能力,快速集成ERP、PLM、MES、CRM等业务系统,在OA上即可完成生产计划、采购、出货等流程审批,全面提升业务效率
  • 供应商门户,下单、发货等内外协作高效
    MK-BPM流程落地供应商管理制度,管好供应商准入、评价、提升等环节,降低供应链风险;统一供应商工作门户,推动各方内外一体高效协作,确保品质交付
  • 进销存管理,库存动态实时降低管理成本
    覆盖采购、销售全过程信息登记、合同签订、发货入库、退货结款等全过程,产品库存编号分类明细,出库单、入库单实时统计,盘点记录更有保障
  • 智慧合同,让企业销售、采购等合规、高效
    全程数字化合同管理平台,支持全生命周期管控;提高合同起草、审查、用印、鉴伪和管理效率;集成业务数据,助力业管一体化,让采购、销售工作合规高效
  • 费用管控,支撑财务管理降本提效
    实现预算编制、预算申请、费用申请、费用报销、付款等全周期管理,实现费用自动归集统计、自动传递凭证或数据到ERP等第三方系统,让费用管理透明、合理
  • 人事在线,助力专业人才“选、育、用、留”
    覆盖集成电路专业人才的招聘、入职、培训、绩效、薪酬等场景,提升HR服务力;基于大数据的组织画像,人力盘点精准,辅助战略决策,确保企业更强人才竞争力
  • 知识赋能,让研发创新效率更高
    打造研发指引知识地图、研发知识社区、研发知识库等,并设置研发新产品、工艺、材料专栏,集合展示最新研发成果,助力企业研发端的知识沉淀、利用
  • 低代码开发,业务应用轻松搭建
    0代码、低代码、高代码组合覆盖业务场景和满足业务发展需要,通过需求梳理、表单设计、流程设计、业务视图、业务触发、应用发布六个主要步骤就可以搭建一些企业常用应用

知名光伏制造企业选择蓝凌

  • 隆基绿能

    携手蓝凌通过统一数据与分析、统一流程绩效标准、统一运管管理机制的建立,帮助公司多维度定位可提效执行节点,层层穿透对比分析找出流程问题优化点

  • 中天科技

    携手蓝凌共建知识管理平台,支撑工作效率提升、工作质量保障、人才能力建设、科技创新牵引四个业务方向,完成了集团39个子公司和部门的覆盖,人数达10406人以上,沉淀知识达到12201篇

  • 特变电工

    携手蓝凌打造全公司上下统一的协同办公平台,实现流程管理、公文管理、督办管理、任务管理、会议管理等在线化高效便捷,实现跨系统的信息聚合与共享,建立公司统一的数据中心

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