财务、高管、营销等多岗位,可根据工作性质和需求,自定义不同门户工作台及数据统计中心,个性化配置更贴心。
财务工作台:支持审单岗、出纳岗和记账岗的切换,不同的岗位呈现该岗位需要处理的待办项,以及单据完成情况。
员工工作台:常用链接、应用导航支持用户快速定位和查找应用;财务看板可方便了解用户个人借款、未报销费用以及在途的费用。
数据统计中心:按部门、按科目、按类型等多维度提供费用使用分析。
业财税深度融合,智能技术深度应用,数据整合赋能业务,财务共享的构建、运营和价值正在升级。
在上世纪80年代的跨国公司诞生,财务共享走过了数十年的探索之路;现在,在宏观政策支持、数字化技术升级的大环境下,企业财务共享建设正如火如荼。
成本不断增加
随着企业的扩张发展,每个分子公司、成员公司都设立有财务职能部门,运营成本居高不下
管控难以统一
人员技能不一、所处地域不均、团队氛围差异、工作模式不同、标准规范不一等影响集团化财务管控效率
数据价值难以发挥
业务、财务、税务等未实现端到端的数据拉通,管理规范、主数据、平台不统一,数据洞察力弱
财务组织亟需转型
财务人员核算与结算工作占比高,需释放一线财务人员精力,转移工作重心至业财分析、管理型财务工作
多角色门户
预算管控
费用管控
应收应付
共享作业
绩效管理
信用管理
数据看板
电子档案
系统集成
财务、高管、营销等多岗位,可根据工作性质和需求,自定义不同门户工作台及数据统计中心,个性化配置更贴心。
财务工作台:支持审单岗、出纳岗和记账岗的切换,不同的岗位呈现该岗位需要处理的待办项,以及单据完成情况。
员工工作台:常用链接、应用导航支持用户快速定位和查找应用;财务看板可方便了解用户个人借款、未报销费用以及在途的费用。
数据统计中心:按部门、按科目、按类型等多维度提供费用使用分析。
企业可按照管理需要,多维度(按行政组织、按财务组织、按专项等)配置预算管控方案,如差旅费通过成本中心+预算科目的方式管控。
预算数据编制:可提供自上而下、自下而上、独立编制等多种预算编制方式。支持在线进行数据汇总与审核。
预算管控设置:预算编制时可设置预算的控制规则,如:刚控、柔控、弹性控制;支持设置运用规则,如固定、滚动等,可调整、追加。
预算数据管理:支持筛选,快速查看预算(按期间、所属公司、成本中心、预算科目等条件);预算初始额、调整额、已使用额、占用额等清晰呈现,调整记录、使用明细可查。
支持不同部门、不同费用类型、不同费用等级进行多元化自定义费用管控。
应收管理涵盖从合同入账到创建应收计划,自动开票,资金流水监控,收款自动认领,系统对账等应收业务全过程。
应付管理:覆盖预付款、收票登记、付款申请,业务审核,资金支付及系统对账、凭证处理全过程
覆盖从合同到收付款、从采购订单到付款等多种对公收付款场景,一站式解决企业对公费用管理需求
统一报销、借还款、收款、付款等的请求入口,定制作业任务分配规则,定向将任务分配给任务组,业务协作更流畅、更高效。同时支持抢单、人工派单等协同模式。
从业务处理量、流程效率、客户满意度、任务负荷、效率分析、服务质量等多维度进行数据整合分析,以反映实施共享中心的价值,促进财务共享服务工作的改进与提升。
根据审批流程时长、财务审核效率、出纳付款效率、事后审票比例等情况,进行信用评价、信用评级、出具信用报告,驱动业务流程提质提效。
根据不同部门、不同岗位角色,生成个人业务处理数据看板、审单管控看板、绩效看板等,有助于从多角度进行业务全局分析,做调配保效率。
跟随国家档案管理要求,建立企业电子档案管理系统,让档案采集、处置、查阅、销毁更便捷,更智能。
支持银企直连、ERP系统对接,数据读取与同步、凭证写入与凭证号回传等。多财务系统支持,用户可根据需要开启相关的财务系统;系统支持每个账套使用不同的财务系统。
资金管理:根据企业的资金管理诉求来控制企业流动资金,实现实时资金流转监控。支持资金计划编报、计划控制、计划分析、计划考评的管理循环。
凭证中心:支持个性化凭证模板配置;费用发生后可根据配置好的凭证模板自动预制凭证,并可推送财务系统。
智慧商旅:支持携程、阿里、高德等商旅出行平台对接,员工提交出行审批后,可直接预订出行服务,订单智能关联财务系统,费用管控、对账结算更便捷,月结免报销更省心。
战略支撑
增强企业分支机构复制能力,有助于快速扩张,更快建立新业务
财务转型
释放财务人员精力,从事更高价值的工作
成本控制
降低财务运营成本,提高人均效能
风险管控
分散活动和资源得到有效整合,集中管理有利于风险管控
提升质效
提供统一、标准、规范、高效的财务交易处理
人才培养
团队分层建设,搭建适应企业发展需求的人才梯队
福田汽车
携手蓝凌搭建了财务共享平台以及全球资金管理系统,实现销售结算、税务核算、资产核算、投融资、职工薪酬等多类专项费用管控,精准支撑业务发展,提升海内外协同发展效率
新希望集团
集团财务共享平台搭建了财务处理中心、数据管理中心、业务支持中心、专家支持中心四大模块通过财务管控,有效降低开发成本,提升开发销售效率,支撑商业收入、物业收入增长
巴德富集团
蓝凌为巴德富集团构建了集项目管理、费用报销、对公支付、电子影像、税务发票管理、银企直连于一体的财务共享平台,实现财务集中运营,提高财务工作效率