清华大学技术创新研究中心主任、博导
通过先进的管理方法和软件，智慧组织能实现更多资源的共享，能力的协同和生态组织的完善，最后通过主动创新，自动适应，实现从办公智能化走向管理自动化。
蓝凌董事长
数字化转型的核心，一个以客户为中心的业务中台，一个以员工为中心的管理中台，并最终驱动企业打造成“业务共享化、管理智能化、运营数字化、组织生态化”的智慧组织。
阿里云 解决方案总经理
阿里巴巴商业操作系统正在全面赋能品牌、商家和企业完成数字化转型，我们需要蓝凌这样的能力型的伙伴，不断共创出更好体验的数字化转型方案贡献给客户。
新希望六和 信息中心副总
技术加速了巨变，全产业链的信息系统如何构建？只有聚焦4个战略主题：深度链接客户、赋能全体员工、打造卓越运营、构建产品生态，打造行业领先的数字化能力。
三一集团 副总经理兼首席信息官
以横向打通为主线的数字化实践之后，未来智能化应用探索，不仅仅是制造、服务的智能化，也包括设备互联，更要推动AI应用的远景规划、经营分析、管理决策。
阿里钉钉 副总裁
未来企业级服务市场，需要打通多极、多端的整个生态链的服务能力。希望跟蓝凌一起在DT时代重构新管理，通过共同打造的管理中台，赋能更多企业转型与成长。
蓝凌副总裁
未来组织，特有知识将成核心战略资源；如何推进助力个人赋能精准化、团队赋能开放化、组织赋能服务化、业务赋能智能化，成为新时代的知识管理实践重点。
蓝凌研究院
数字化时代的流程管理必然是端到端、数字化自动、全生命周期管理。在数据在线基础上实现数据清洗与建模，实现问题的洞察；基于数据的问题识别，以假设推动问题收敛，进而从假设到执行建议，对接执行力平台进行具体执行。
中建西南设计院 信息中心总经理
数字资产是一个非常好的抓手，通过整合，在市场、生产、经营、管理等环节，将沉淀的知识、信息、数据等进行推送加以应用，这是我们思考的数字化转型大的方向。
网易游戏 知识管理总监
员工一切都要回归到员工身上来，人才是企业最重要的资产，没有知识管理的时候，员工从进入公司到真正能参与项目实战，如果变快了，这是我们的价值点。
华夏基金 KM高级经理
知识库对其他部门来说，可能并不是每天使用的系统，但是从服务和营销角度来说，却是每天必须使用的、重要的生产系统之一，所以华夏基金在这方面下的力气最大，投入资源最多。
越秀地产 IT总监
作为数据驱动的智慧企业，应该通过数据支撑决策、赋能创新、提升竞争力。越秀地产的数字化战略，希望通过双擎（数据+流程）两翼（信息化、智能化）承接全面的业务，支撑企业转型发展。
横琴人寿 战略发展部总经理
组织的变革，作业模式的改变，需要量子平台在某种程度上起到引领作用，这还不仅仅是业务的引领，还必须是战略引领，这也是为什么这个平台落脚到战略部门上。
岭南股份 副总裁兼CIO
智慧岭南的核心是智慧运营，智慧运营的核心是如何在我们搭建的大平台上做到融合和连接；让一切的业务数字化，一切的数字业务化，是未来的方向。