马云说：未来的三十年，不是互联网公司的时代，而是用好互联网公司的时代。阿里认为：采用数字化科技的企业与机构，面临着指数级别的成长机遇，从而对企业与机构的现有运营和管理模式模式带来巨大冲击。
智慧组织是指在数字经济时代，以与客户、员工、合作伙伴等共同体的共创共赢为目标，通过人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术实现组织业务全价值链、管理全层级的深度融合应用，通过数字技术驱动组织创新发展，增强对经营环境与市场需求变化的自适应能力的一种新组织形态。构建智慧组织，需要从数字化转型、管理变革和人的激活这三个维度统筹规划、整体推进。
阿里通过多年不懈努力，在业务不断滋养下，将自身技术和业务能力沉淀为一套综合能力平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力，形成了数字化转型的阿里范式——“中台战略”，为业界众多企业认可，并以此来指导自身数字化转型实践。
蓝凌认为：业务中台以客户为中心，管理中台以员工为中心，数据中台作为基础支撑，“业务中台+管理中台+数据中台”的三中台模式将可以全面支撑全企业数字化转型落地。
蓝凌管理中台解决方案基于中台战略思想践行管理数字化转型，实现：
蓝凌数字化转型规划将充分借鉴阿里中台战略及企业级互联网架构能力，以打造智慧组织为目标，以1234567为指导方法论。
采用轻咨询方式，形成数字化转型规划和管理中台服务设计，并以此为指引，按6-12个月为落地循环周期方式，以敏捷开发快速迭代方法实现应用落地，并以数据驱动方式实现闭环分析和优化改进。
蓝凌协同阿里云、阿里钉钉，全面践行以中台战略为核心的数字化转型策略，并联合更多生态伙伴，为助力企业升级为智慧组织而努力奋斗、创新前行！