流程E化，推进多领域规范协作

通过流程规划、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程优化，实现设计院端到端流程精细化管理。从采购申请、设计合同评审到科研项目立项、财务报销、知识上传……多流程协作，推动设计院高效运营。

培训学习，赋能设计人员快成长

基于相关模块，打造线上企业大学或书院，结合闯关学习、自主学习、每日一学、每日一考，让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化，赋能设计新人快速成长，企业人员能力成长有保障。专家网络，盘活大型设计院最宝贵的经验与财富，让知识传承与复用得以实现。

项目管理，工时、产值等全掌握

支撑从项目立项、项目计划、项目执行、项目变更、项目监控至项目总结全生命周期管理。包括工时录入、查询、统计、绩效、客户管理、商机管理、合同管理、应收管理、产值分配等等，实现业务流、资金流、信息流三流合一，促进勘察设计企业经营与财务管控一体化。

课题管理，让科研项目全程透明

支持设计院科研项目从立项、审查、在研、验收全生命周期信息化管理，过程管控透明化、课题查询实时化、经费统计自动化、知识积累持续化，让设计院科研课题管理清晰、高效，不断创造价值。