BPM是Business Process Management即业务流程管理。是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式.他的理念提出20年来,目前已成为全方位企业风险管控和运营效率提升的必备品.可帮助管理者有效、及时地掌握企业的完整信息为企业进行全面风控。主要功能有流程体系管理，服务于‘战略’的流程规划。BPM是企业流程建模分析，在详细了解企业流程划分之后，用全局的视角，对一堆的流程进行梳理，并给出企业流程全局图，并通过一定技术手段把它开放出来，进行BPO优化，即实现设计、执行、监控和优化全生命周期循环。

OA是办公系统的意思，Office Automation即办公自动化。是依靠信息化设备整理企事业单位、行政机关内的办公文件的规范和记录，主要应用于请假、报销等日常办公流程；信息传递与沟通；半无纸化办公等。企业管理适合使用OA。

OA定位为企业的协同门户或统一入口，以组织与人为中心，用于公司内部的信息传递和沟通，而BPM用来整合跨系统之间的信息流，以流程驱动业务，目标是优化、提升和自动化处理业务流程。

BPM是一个管理理念，我们常说的软件其实是BPMS（Business Process Management System）。BPM是基于工作流引擎的，用通俗的话说，就是自动处理流程的平台。现在主流的流程引擎是基于.Net和java的。

OA具体分析：

1. OA毕竟还是功能导向，而且还是比较浅表的行政公文类功能。至于号称HR, 费控之类功能如何好的，可以直接忽略，因为他不是专业软件，做不到专业软件的业务深度

2. OA有在这些浅表类功能下的电子流，而且好像看起来可以把这个电子流模块化，于是开始觉得自己就是BPM了，或者可以套BPM马甲了。但是OA的电子流还是带着强烈的OA色彩，例如什么转办，会签意见啥的

3. 但是OA始终是为其浅表功能服务的，所以看重的还是功能实现，为了功能实现，能够做一些系统集成的接口，甚至可以模块化，但是真要完成企业系统集成的统一工具，OA干不了。

接下来说说BPM：

1. BPM还是纯粹的技术产品，严格来说，不附带任何业务功能。不是任何业务系统，只是业务系统的连接管道。因为各个业务系统也可能有自己的业务流程，所以这个管道管家不光要管自家系统的流程，还要覆盖到其他业务系统的流程

2. BPM重点在于各个流程的融会贯通，于是流程间关系的研究，流程间互相触发发动，流程的一体化运行，这是最大的能力：让我们可以通过BPM看到流程全局，可以跨系统知道/追踪各个业务执行状况，并对异常及时处理，就是流程的可追溯性。在这个角度上，所以系统集成是其必须的重要组成部分。所以SAP的BPM产品PO= PI + BPM，这个划分真是把产品研究透了

3. 因为BPM就是一个技术产品，一个半成品对企业的应用非常难，所以就要往上加业务功能，什么功能最容易加？当然是OA，所以这是OA和BPM难以区分的产生原因。